第49节:上下级间的拒绝艺术(10)
系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》
例如:某公司员工赵宽,由于项目需要,自作主张让供货商多送了一台检测设备;而根据公司规定,任何设备的采购都必须由后勤管理者,也就是作为上司的你签字同意。当然,事情既已发生,说什么都迟了,而且项目必须使用这台设备,这也是事实。此时,你应该采取严厉警告的态度,杜绝类似情况再次发生。你可以这样说:"赵宽,你的行为已经违反了公司的规定。这样私自采购的行为是严格禁止的。尽管你是因为项目需要才购买这台设备,但如果你再不经申报就擅自行动,产生的费用将由你自行负责。" [=BT2(]拒绝加薪!拒绝升职![=] 正如下属面对上司,最难启齿的要求就是加薪和升职,上司遇到主动提出加薪、升职要求的下属,也会感到十分头疼。 如果公司情况允许,而且提出加薪或升职要求的下属能力颇高,工作成绩有目共睹,也有足够的管理能力,并对公司忠心耿耿,身为上司或老板的你当然可以顺水推舟满足他的要求,皆大欢喜。但是如果对方根本没有什么本事,或者确实有本事并为公司所倚重,只是时机不对,公司状况不允许,那么就不得不对他们说抱歉! 根据常见的情况,可以把要求升职或加薪者划分为三种类型,以下将针对各种类型的员工特点分别寻找应对方法。
类型一:工作资历长却能力不济,对公司贡献不大但忠心耿耿者。很多老板把拒绝这类员工看做是一场内心的争战,因为他们害怕自己的拒绝将使这些"老臣",甚至是"开朝元老"们颜面扫地,打击他们的积极性。其实,这样的顾虑完全没有必要,因为公司不是社会福利机构,它存在的目的就是让合适的人占据合适的位置,而合适的人,就是那些能够给公司带来效益的能者。这些元老或许默默无闻地工作了N年,但若要争取更高的待遇要求,必须能够证明他们有这个资格。所以在拒绝他们的加薪或升职要求时,须强调业绩这一关键考核标准,这也是对他们的激励和提醒。 例如:你可以这样回答对方的要求:"老许,你提出加薪百分之十的要求,我完全可以满足,甚至可以让数字翻倍。但是在加薪之前,我必须看到你的成绩。请恕我直言,你在公司这十年当中,仅仅单独完成了最近这一个项目,你就想获得加薪的待遇吗?除非你能向我证明,你确实值得公司多付出这些薪水。"拒绝过后,当然不要忘记鼓励一下这个对公司忠心耿耿的员工:"说实话,我觉得你绝对可以做得更好。正好,最近公司要做几个大的项目,而且都是你熟悉的食品制造客户,我会让你来负责,希望你能让我看到惊喜!你给我惊喜,我也会给你惊喜!"
更多阅读
第49节:小老板的生意经(49)
系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》 小王和朋友开的那家饭店,做了两年后,小王不满足于现状,想谋求进一步的发展。 小王心想:“要想进一步发展,就要扩大规模。饭店的规模大了,销售额就能上来,利润也就能获得大幅增长。”于是,小
第17节:胜负间的奥妙
系列专题:《心灵励志经典:学会选择,学会放弃》 胜负间的奥妙 有史以来,只要有人的地方,大至国家,小至个人,都一直在玩着"输与赢"的游戏。 如历史上的第一次世界大战、第二次世界大战,有的国家输了,有的国家就赢了;人们在生活中,一盘
第60节:上下级之间的相处
系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》 第十一章上下级之间的相处 事情缘由还是因为我调职以后心浮气躁,对一些事情太大意了。 自从我从深圳分公司调离以后,每天除了工作还是工作,可以说连一个谈心的朋友都没有。每
第50节:上下级间的拒绝艺术(11)
系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》 类型二:工作表现似乎不错,可是资历实在太浅的员工。 身为上司,你应当小心这一类员工,因为他们刚进公司,而且将来很有可能成为公司的栋梁,此时若因为升职或加薪问题弄得不欢而散,可能会给
第49节:上下级间的拒绝艺术(10)
系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》 例如:某公司员工赵宽,由于项目需要,自作主张让供货商多送了一台检测设备;而根据公司规定,任何设备的采购都必须由后勤管理者,也就是作为上司的你签字同意。当然,事情既已发生,说什么都迟了,而