第50节:上下级间的拒绝艺术(11)



系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》

  类型二:工作表现似乎不错,可是资历实在太浅的员工。

  身为上司,你应当小心这一类员工,因为他们刚进公司,而且将来很有可能成为公司的栋梁,此时若因为升职或加薪问题弄得不欢而散,可能会给公司造成不必要的损失。因此对于他们加薪或升职的要求,应当在强调时间因素的同时,给予其希望。

  例如:当你面对一个刚进公司三个月就要求加薪的小伙子,可以这样拒绝他:"睿哲,很抱歉,我暂时不能批准你的加薪请求,虽然我知道在这短短三个月中,你已经显示出非凡的才干,但根据公司的规定,员工工作满一年以上,才有资格根据这一年来的各种表现和绩效考核进行加薪审查。不过我很器重你,因为你真的很有才华,如果你在接下来的几个月,一直保持目前这么优秀的工作状态,甚至更好,我会破例提前考虑你的加薪请求。"

  类型三:工作资历长,能力强且功劳甚大者

  对于这类员工,理所当然应该适度提高他们的待遇,以使他们更心甘情愿地为公司效力。但如果公司条件不允许的话,拒绝他们的请求也是无奈之举。拒绝这类员工加薪或升职要求,一定要谨慎为之,因为如果让这些肱骨重臣因此心生不满,甚至倒戈投靠对手麾下,可就是公司的大损失了!

  面对这类员工,最好的做法就是真诚地告诉他公司所面临的状况,希望他能够一起承担:"宋翟,这两年来你一直都表现得很出色,说实话我早就想给你加薪了。不过你也清楚,最近公司的状况不佳,新一季度的产品资金还没回收,所以很抱歉,我暂时无法答应你的请求。不过你放心,等公司状况好转,我第一个考虑的就是你。当然我也需要你在这段时间继续保持一贯的出色和高效率状态。你可是我最倚重的得力臂膀,不要让我失望!"

 第50节:上下级间的拒绝艺术(11)
  虽然上面提供了诸多建议,但若当面拒绝员工的加薪、升职请求时,你还是感到难以启齿,不妨换个角度,例如:通过规章制度的建立,明确员工加薪、升职的条件,让那些不符合条件的人无法开口,即使开口,也让你有足够的依据对他们说"不"。

  此外,规章制度的建立还有一个好处,就是当你根据具体情况破例提拔了某位员工时,也会让别人在他身上看到自己的希望,感受到你并非一个只认规章、古板无情的老板。

  [=BT2(]拒绝求职者[=]

  每个企业都会有招聘新员工的时候,而每次招聘也都会面临一大批被淘汰的人。所以作为公司的管理者,常需要对这些求职者说"不"。

  或许你会觉得,面对这些求职者,不就是告诉他:"谢谢你,如果有消息的话,我们会在两天内和你联系。"即使是最负责的公司,也会以信函或电子邮件的方式告知对方被淘汰的消息,而这种拒绝方法,免除了面对面的尴尬,似乎没什么值得一提的!  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/324335.html

更多阅读

第50节:小老板的生意经(50)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  “我们先来讨论第一种方法。由于边际利润=(销售单价-单位变动成本)×销售数量,要想使边际利润变大,具体而言,我们可以增加牛肉面的种类,进而扩大销售量。另外,开分店等途径也可以考虑,不过成本同

第17节:胜负间的奥妙

系列专题:《心灵励志经典:学会选择,学会放弃》  胜负间的奥妙  有史以来,只要有人的地方,大至国家,小至个人,都一直在玩着"输与赢"的游戏。  如历史上的第一次世界大战、第二次世界大战,有的国家输了,有的国家就赢了;人们在生活中,一盘

第60节:上下级之间的相处

系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》  第十一章上下级之间的相处  事情缘由还是因为我调职以后心浮气躁,对一些事情太大意了。  自从我从深圳分公司调离以后,每天除了工作还是工作,可以说连一个谈心的朋友都没有。每

第50节:上下级间的拒绝艺术(11)

系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》  类型二:工作表现似乎不错,可是资历实在太浅的员工。  身为上司,你应当小心这一类员工,因为他们刚进公司,而且将来很有可能成为公司的栋梁,此时若因为升职或加薪问题弄得不欢而散,可能会给

第49节:上下级间的拒绝艺术(10)

系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》  例如:某公司员工赵宽,由于项目需要,自作主张让供货商多送了一台检测设备;而根据公司规定,任何设备的采购都必须由后勤管理者,也就是作为上司的你签字同意。当然,事情既已发生,说什么都迟了,而

声明:《第50节:上下级间的拒绝艺术(11)》为网友莪聴聞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除