爱华网系列专题：《经济危机下日本畅销励志书：常胜策略》
发迹的第三个条件：善于用人 在谈发迹的第三个条件前，我要特别强调，发迹是指自己可以担负起照料许多人的责任。自己的下属会随着时间的推栘，不断地增加。 也就是说，自己的时间会越来越不够用。于是就需要在自己独立一人无法达成的工作上，通过他人的协助来完成。譬如，自己当科长的时候只有五六个手下，而当了部长后，就要指挥几个科长，部下加起来会有二十几个人，当了公司的董事时就要率领百人工作。 因此，需要充分地了解，到底有多少人是需要自己照料的。具体地说，单兵作战的能力，与指挥他人所发挥出来的能力是不同的。要尽快地明察此点。 从个人角度看来很优秀却总不能成功的人，多半无法指挥他人工作。虽然自己在做推销员时可以一鸣惊人，可是在指挥部下时却不能顺利地完成工作，这样的事例很多。 这是因为自己一个人工作时，个人能力或许可以得到一定的证明。但是这种个人能力和善于用人的能力是不一样的。 好比让一个有好手艺的人去建造巨大的摩天大楼，只靠他一个人是无能为力的。让能做小木屋、涂涂油漆、修修屋顶的能工巧匠去建造大型建筑，这就得另当别论了。 因为建造大型建筑时需要组编各种专项小组、规划设计蓝图、筹集建设资金等，必须有众多的人来进行工作。这就必须具备善于用人的能力。
于是我们可以明确地说，发迹的第三个条件，就是要明白自己的个人能力和善于用人的能力是不同的，要能区别使用。接着，就要把个人能力逐步向善于用人的能力发展。 假如让伟大的拿破仑独立挥动战刀与百人去拼杀的话，他不会赢，即便仅是与十个士兵拼杀也会败阵。他个人的力量只能抵挡一两个士兵，最多三个士兵而已，在敌手多的情况下几乎没有胜算。但倘若让他率兵一万、十万的话，他却能够成为一位无敌大将军。
