第18节:发迹的第三个条件:善于用人(2)



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  如果不能明白这个道理,就说明了你离发迹还遥遥无期。认为自己只要有能力就足以应付工作的人,只能停留在专门的工作业务上,甚至终其一生都是如此。当然,人的灵魂具有倾向性,以某个专门业务,追求尽善尽美,自然不是什么坏事,但如果从发迹的角度来看,只有这样是不够的。

  虽然在工作的起点上几乎靠的是个人力量,但要想捕捉真正的发迹机会,就要在发挥个人力量的同时,逐步增进对人心的掌握能力,认真地去思考如何才能善用他人完成工作,这就叫作管理能力。

  管理能力的基础,是正确地观察人、洞察人之长短。要想在用人方面做到适才适用,就要知道将什么样的人配置在什么业务之上才能使之发挥能力;反之,安排在什么地方就无法发挥其能力。

  由于每个人不一定都能对自己的素质有所自觉,所以要尽快看清他人的素质。这是作为管理阶层不可缺少的能力。  

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