全球化的浪潮，使得一些企业专注于自己的核心业务，为了“瘦身”，降低运营成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度，通过有效的外包来提高企业的竞争力。因为有外包，所有就使得代工企业也水生风起般地繁荣起来。作为代工企业要想赢得生存地位，不但要依靠自身优势，还需要与外包方密切配合。合作的好，赚取加工劳务费用就会有好的收获。代工企业在这场博弈中，要重点关注这些最核心的要素，这是企业生存的经验与“法宝”。有如下最核心的要素。
第一个核心要素是单价产品的加工费用。单价关系到承接外包任务时，每件产品的加工费用。现在这社会的真实情况是，外包方的产品，售价几百元的产品，往往给代工企业生产的每件产品加工费用几毛钱，甚至几元钱。大部分利润都被外包方所“捞走”。所以，代工企业要想盈利，必需在谈判过程中，争取每件产品的加工费用尽量高一些，这样除了所有开销外，才有一点钱赚。单价产品的加工费用的重要性，那怕……
时下全民炒股，那么股票的涨跌由什么决定呢？这其中的因素相当多，但最重要的一点，就是企业的基本面，也就是说，这个企业的一些基本财务指标状况是否良好，例如，有多少资产，赢利能力是否强等，而这些数据哪里来，这就需要看企业的企业的财务报表。以上
企业最大的浪费是人力资源的浪费“节约的都是利润”、“砍掉浪费”、“企业零浪费”等等，一系列的书和口号，充分昭示了现代企业对付“浪费”的决心。现在很多企业平时已经很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规
众人眼中，人才是企业最重要的资本。然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹营最重要的资本之一，似欠周全。当然，就此否定人才的作用亦为不妥。企业
我讲一下我身边发生的事情。 现在公共洗手间里面很多地方都装了自动感应水龙头，我就碰到一个人急匆匆去洗手，水不出来，他骂了一句，“这个水龙头是不是得了前列腺炎”。 然而，如果你到日、韩，你会发现水流得非常及时，很少
一项核心策略：以油工促进为核心的渠道重新作价 油工在油漆产品的渠道结构中，是超越传统“制造商——中间商——终端——消费者”的渠道环节的延伸，而且是围绕这终端这一环节的延伸。油漆产品能否获得渠道优势，不仅仅需要强势
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