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了解了房地产管理领域中的最新动向和趋势后，随后应该做的就是静下心来，深入地想一想企业在管理中存在哪些问题，这些问题又属于哪些方面的问题。通过思考和归纳，基本可以分析出企业在哪些方面需求提升。根据本人的了解，近年来，房地产企业管理改进工作主要集中在五个方面：
企业发展阶段不同，实际情况不同，管理改进的方向和重点也各不相同。理性、睿智的企业一般都是先从某一方面切入，经过一段时间的巩固并实施有效后，再循序渐进地拓展到其它方面。这样做，既稳健，又无需投入太多精力，不失为明智之举。
（未完待续）
工程效益量化指标 管理提升切入点及量化效益之三
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