爱华网最后，再谈一谈制度的执行问题。 “执行”无疑是企业制度建设的落脚点，也是企业管理者最关注的问题之一。导致制度执行力差的原因有很多，比如制度、流程、计划等本身就不合理导致难以执行；制度实施后，企业主要负责人不带头执行；在执行过程中，忽略过程、只重结果；在设置内部机构和岗位时，没有设置专责执行监督部门和人员，也没有建立相应的管理审计、管理评审、效能监察等制度；缺乏有效的奖惩、激励机制等。还有两点非常重要的因素值得思考和关注：一是在拟定制度和进行流程优化、设计时，一定要站在执行者的角度，而不是管理者，因为制度是由执行者执行的；二是切忌忘了改进管理的初衷，就是以提高效率和业绩，确保实现发展目标为目的。
未来房地产企业间的竞争，更多地体现在企业积淀、内涵和专业化程度上，这一切都需要管理作为保障。事实上，好的管理不仅能解放主要管理者，释放团队的创新力和能动性，而且还能大幅度提高开发效益，其管理的效益是可以量化的。据多个企业和多个项目的测算，通过严控成本和费用、提高工作效率、缩短开发周期，能降低3%－5%的项目成本；通过提高项目附加值，包括规划设计附加值、新概念附加值和品牌附加值等可以提高5%－10%的利润率——“一降一提”，双管齐下，在好的管理体系的保障下，完全有可能保证开发效益至少提高8%。最重要的一点时，作为管理者，为官一任，一定要力求为“后人”留下宝贵的制度“遗产”，这即使一种成就感，也是一种责任。
