第46节:用换位思考法应对压力(5)

 第46节:用换位思考法应对压力(5)


系列专题:《将危机转化成机会:顶住职场压力》

  通过回答"情景重现"环节中所提出的六个问题,你应当对产生压力的事件有了进一步理解。这样一来,你往往就能更加清楚地认识到应当如何解决问题。通过练习,你或许会较为灵活地看待眼前的局面,或许会具体而深入地认识压力事件及其带来的压力的真面目,甚至会重新发现究竟是什么原因使得当前局面如此棘手、如此紧张。你之所以要绞尽脑汁回答 "情景重现"环节中所提出的问题,首先就是因为这一步骤可能使你对局面产生更加深入的理解。

  认识你的压力之源

  当你的视野得到拓宽之后,你的理解力往往就会随之提高,因为毕竟有许多种方式能够让你了解如何处理高压局面。通常说来,某种局面之所以会给我们带来压力,在一定程度上是由我们自己体验生活的方式所导致的。换句话说,其他人即使遇到了与你相同的情况,也可能产生不同的反应。如果你需要指引,那就让我们告诉你一些常用的方法,好让你深入了解自己的压力之源。不过,理解困难的方法绝对不止这几种,你或许会发现其中某一种适合自己的情况,或许还会发现其他的方法。

  *个人的局限性。也许你曾经以为自己的困境是其他人的行为所导致的,或是公司冷酷无情的规章制度所造成的。但是,在"情景重现"环节中,你通过"给田地松土",发现自己才是造成压力的根本原因。尽管这一过程十分痛苦,但你一旦承认自己的责任,也就踏上了解决问题的道路。

  如果经过仔细思考,你发现自己面临的困境与你个人的局限性有关,那就应当坦诚地面对这一事实。要记住,眼下最重要的任务是将压力事件转变为你的良机,而不是任其发展成潜在的危机;为了完成这一任务,你就必须准确认识现实,即使再痛苦也不能回避。一旦你通过积极改进自身的缺陷解决了困难,当初承认这一缺陷所带来的痛苦就会随之消失。

  *误解。你可能已经意识到,对某些言行的误解在高压局面的产生过程中起了重要作用。也许其他人没有准确地领会你的意思,也许你误解了其他人的言行,更糟糕的情况则是双方都发生了误会。此类交流上的混乱往往造成并助长愤怒、痛苦的情绪,最终造成组织瓦解、事业失败。

  这种情况的有利方面则是,如果某种误解是造成困难的主要原因,那么你只要认清问题的症结所在,就可以通过纠正误会扭转当前的局面。如果你误解了他人的言行,那么你就应该勇敢地面对这个问题,即使会令自尊心受到伤害或侮辱也在所不惜;只有这样,你们双方才能共同着手解决困难。当他人对你的言行产生误解时,你无论是反唇相讥、一味闪避还是大发雷霆,都只会让事态进一步恶化。在这个时候,最好的办法是正视他人的误解,这样你才能想出积极的方式,超越眼前的困境。

  *意愿的矛盾。有时候,你会逐渐认识到眼前的压力并非出于双方的误会,而是源于尖锐的矛盾。其他人的目标、价值观和偏好可能与你背道而驰,因此你们双方对眼前的局面就会产生不同的理解,解决问题的方法也不尽相同。

  在这种情况下,是双方意愿的矛盾造成了压力。如果你的困难符合这种情况,那最好的办法仍然是承认矛盾、正视矛盾,因为只有这样你才能找出有效的方法,减少当前局面造成的压力。如果不首先认识问题的真面目,你今后就很难成功地解决问题。

  *遭人陷害。也许在你看来,当前的高压局面几乎不能甚至完全不能归咎于你。你认定自己毫无过错,而其他人为了把责任推给你、拖你的后腿,或是排斥你,或是诽谤你,或是歧视你,或是骚扰你,才让你落入了陷阱。  

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