第62节:HR和人事(6)



系列专题:《外企HR经理揭开职场生存秘笈:职商》

  是的,那样做人情的话,便好像那钱是我个人发给尤艳的;就好比现在就像是搞得像我个人欠她似的。我无限懊丧地说:"哎呀呀,我们老板接到工资表的时候,从来是看都不看一眼就签字的,他哪管什么病假不病假的--而且,他根本记不清那些规定,基本上都是放手让我去做。"

  话一出口,以为陆梅会更加取笑,没料她说:"唉,也许正是这样,所以不管什么事,你们老板才这么放心交给你去办呢!好好珍惜吧,千里马常有,而伯乐不常有。不是在哪一家公司做HR都能遇到这样支持你工作的老板的,有老板的支持,你人事应该是很好做的。这样吧,我给你发个邮件,你打开好好看看。"

  试图改变自己是不能成功的,关键是利用自己的优势取得工作成效。别说戴维,即便是我自己,我对自己又了解多少呢?我的优势又是什么呢?如果我事先能切实理解一种叫"反馈分析法"的办法并付诸实施,也许我的职场道路会走得明白一些吧。

  4. 反馈分析法

  人们只能在工作中发挥自己的长处,而不能靠短处创造绩效,更不用说靠根本不存在的能力创造绩效了。以前的人们择业被动,学校毕业分配到哪就是哪;一旦有了选择余地,我们就需要知道我们的长处,这样我们才能知道我们属于哪里。

 第62节:HR和人事(6)
  有一种方法了解我们的长处,即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,我们都要写下我们希望看到的结果。一年左右以后,我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。

  这不,影响力有一场"优势谈判"的培训,这场培训是免费试听,主要是为后场的"总经理管理技巧"造势,入场券2880元/人,当然也有两个时代人物牛根生和郎咸平等参加。心向往之,可是价格不菲的会议费估计难以申请。影响力业务员来公司做了好几次宣传,我忍不住传达意思后,戴维答应让我先去试听看看效果如何。

  "那您今天下午的培训总可以来吧,是免费的,可要早点。"待她说完,我打开抽屉看了看那天她送来的赠票,心想,这倒不失为今天离开的良机。不想上班找借口不是都这么找的么!何况人事工作又没有天能塌下来的大事。

  我一般外出是不用跟人打招呼的,但是这天不知为什么,走在路上特别想跟戴维发个短消息告知一声,打开包一看,发现手机竟忘了带,记得上午我还接过一个电话,应该是留在办公室了。转念一想,有些遗憾却也庆幸--也许找不到我更好呢。

  可是培训过程中还是感觉不安,好几次想到回公司,但都忍住了。待培训结束后,看看时间不早,也便直接回家去了。第二天我很早便起床,到公司的时候,只有打扫卫生的阿姨在擦桌子。她看见我就说:"苗小姐,你的手机一直在响啊!"我赶紧走过去拿起来一看,靠,未接电话简直爆满,而且都是公司电话居多,几条短消息:"我是小蔡,戴维通知,五点一刻开会,请赶回来!"

  5. 新员工的管理

  还是戴维先开口:"最近大家觉得各部门的情况怎么样?"

  马丁微笑道:"不错呀,很宽容,伊可兹整个环境都很宽容……"

  戴维眼睛盯着桌面,顺手抓起茶杯慢慢喝了一口。见没人说话,便问:"各部门新员工的情况怎么样?"

  罗伯特说:"我们新来的那个小马连工厂在哪里都不知道,我都不清楚他到底去过那里没有?"因为根据后来罗伯特他们提议,最近我依然沿用纪璇时候定下的规矩,新员工一般是要去工厂那边实习的。  

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