爱华网系列专题：《外企HR经理揭开职场生存秘笈：职商》
正想着,戴维忽然出现在我的桌子面前，他指了指我的电脑，问："你上次给我的那一大堆工作报告，这里还留底吗？" "只有电子版。"我站起来说,以前可不这样。 "那就把电子版发给我。"戴维说完就离开了。 我趁机把最新完善的工作打包好，一并发送给了戴维。不一会儿，戴维打内线让我去总经理室汇报工作。 6. 本垒打击球手 总经理室。 戴维开门见山，说："你还是改不了老习惯，资料太多了，我不知道从哪里开始看起。这样，我把你发过来的材料都打印好了，你一件一件用一两句话讲给我听。"
戴维叹了口气，说："也就是说，筹办杭州办事处的事情你还没开始动手？" 我大吃一惊，说："难道不是和广州一样吗？我们这里的制度如果完善，不是直接拷贝过去就行了吗？" 戴维啧了一下嘴巴，似乎和我无法沟通的神态。 我的心一动，老板的任务是人事筹备，不是人事制度准备！意念至此，不禁"啊呀"了一声，说："不好意思，我现在明白了，我会马上去做。" 戴维道："我不是要你自己一个人去做！你明白吗？你是人力资源经理，你要把人用起来呀！你难道还觉得我对你的授权不充分吗？还有你这份为总部准备的中国地区的宣传手册，都是你一个人做的吗？" 我说："翻译请莫妮卡改过的！" 戴维把资料朝桌子上一搁，笑道："而且还动用了你和她的私人交情，还请她吃了饭，是不是？！" 我咬了咬嘴唇，没吱声。 戴维继续说道："这些都是公司整个中国地区的事情，你怎么不能安排各部门的员工去完成呢？如果觉得他们水平不够，你甚至叫广告公司做也可以呀！" 我轻声说："我的确花费了不少心思。" 戴维道："作为这项工作的完成情况，我可以给你打满分；可是作为人事经理，我却要给你倒扣分了！你刚才讲什么，效率？效率是什么，是用正确的方式做事！这还是你经常对我讲的话，你自己怎么实践的？" 我无语。 戴维继续说道："做事情之前要先想一想，好好动动脑子，基本脉络要搞清楚，还要灵活机动。" 这下算是彻底受教育了！原来改善流程相对于彻底改革要更实际些,对于老板的要求,不要从头梳理,要以现有体系为基础,逐步导入。
