第8节:知与行--国际化经营有没有路线图(1)



系列专题:《跨国经营实践案例与行动指南:海外鏖兵》

  导言

 第8节:知与行--国际化经营有没有路线图(1)
  知与行--国际化经营有没有路线图

  跨出国门,把企业办到外国去,把产品销售到国外市场,这是众多中国企业梦寐以求的目标。从国家层面提出的"走出去"战略,已经逐步表现为众多企业的跨国经营实践。有些取得了阶段性的成功,另外一些收获了经验和教训。无论这些企业属于何种行业、产权性质,从一开始,她们的成功胜算概率就与一个因素紧密相关--企业国际化战略,这是一切经营活动的原点。

  中国企业界这两年出了很多引人侧目的新闻,曾连续并购了Thomson和Alcatel这两家知名跨国企业的电视和移动通讯部门的TCL,宣布从欧洲全线退出;联想在一片质疑声中并购了蓝色巨人的PC分部,正在小心翼翼地学习如何驾驭这艘国际邮轮;海尔在绿地投资和并购的争论中,尝试并购Maytag无功而返。尽管中国企业跨国之"行"跌跌撞撞,取得了一些阶段性的辉煌战绩,但最终能否成功,则充满了未知的变数。千里之行,始于"知"而起于足下。我们选取几个有代表性的样本,以解析企业国际化的战略意识和行动。

  一、 国际化战略,每个企业都有自己的诠释

  对于中国企业如何开展跨国经营,还未形成完整的理论认识。企业界的实践给了我们一些启发。如果把国际化经营的起点设定为对外贸易的话,其实,中国的很多企业生产的产品早就跨出了国界。如果在经济国际化的大环境下来看,从加入WTO的那一刻开始,中国就快速变成了开放的国际市场中潜在规模最大的一个板块。当西方企业在勾画自己的国际化蓝图时,中国无疑是他们的重要国际市场;而中国企业一谈到国际化,多数都在讨论如何走出去以及走向何处。

  拘泥于国际化战略的定义,也许并没有多大的现实价值。让我们看看一些先行者怎样注解国际化。

  联想国际化关键词:摸索

  20多年前,联想从"为了生存"起步,辉煌时期曾做到中国PC市场第一名,正如她的名字Legend 所昭示的那样,联想从来没有放弃不断地创造"传奇"[1]。在柳传志时代,联想就早已提出要成为营收超过百亿美元,比肩IBM的国际性大企业。少帅杨元庆更是明确提出,要在10年内把联想建成全球领先的高科技公司--2010年进入全球500强。

  从联想高层不断修正补充的表述里,我们看到的是对国际化战略逐步摸索的路径。对于为什么要走出去,联想认为企业的根本宗旨应该是保持长期持续增长,而作为一个IT企业,要实现这个目标最终必须走出国门,并且必须形成有突出地位的品牌。老帅柳传志常把制定战略比喻为找路:"在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。"

  TCL国际化关键词:敢想敢干

  有人猜测TCL,这个由英文字母组成的的名称从一开始就显示出李东生的愿望:造就一个真正的国际化企业。TCL有着非常强烈的国际化色彩,前身就是国内最早成立的合资企业之一,在后来的多元化中,都与国外企业进行了合作。对TCL而言,通过多元化,企业已经获得了快速而健康的发展。如果企业负责人没有创建中国跨国公司的强烈愿望,TCL的国际化并非是必须进行的。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/323147.html

更多阅读

第46节:女人与女人的战争

系列专题:《女人受益一生的7堂女学课》  女人与女人的战争  有女人跑来诉苦:“女人跟女人之间到底有没有真正的友情?真是不明白,闺中密友一旦有了男朋友,一个个都跟我拉开了一定距离,有的干脆断了交往,生怕我抢了他们老公似的,我把她们

第8节:理智与情感的较量(2)

系列专题:《换种思维赚大钱:当大脑遇到金钱》  其他投资者对感觉的依赖,甚至比哈里斯医生或是凯尔特人队的球迷们更加严重。2002 年年底,一位交易商在解释自己买进脆奶油甜甜圈公司(Krispy Kreme Doughnuts Inc. )股票原因的时候,在网上

第8节:什么样的人可以作为成功的榜样(1)

系列专题:《日益增强幸福与成功的EQ笔记:心眼力》  4. 什么样的人可以作为成功的榜样?  吉田松阴、上杉鹰山、甘地都是我心里优秀的榜样。这三位的相同点绝对不是聪明,而是真诚的生活方式。  有这么一件的趣事:1961年,美国第35

第8节:自尊与自助

系列专题:《如何正确地使用金钱:节俭》  6 自尊与自助  约翰生蹭不无感慨地说过:"贫穷剥夺了用来行善的金钱,让人们屈从于天性中的邪恶。远离贫穷吧,下定决心成就一番失事业吧。就算你财富惊人,尽量还是节省点吧。因为,节俭不单单是简

第8节:看板与‘丰田方式‘

系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》  看板与"丰田方式"  从上面的一系列论述不难看出:看板中的具体内容,是完全可以超越生产范畴的,可以渗透到各类管理的每一个细节。  通过上面的一系列论述还可以看出:一方面看板

声明:《第8节:知与行--国际化经营有没有路线图(1)》为网友旧时微风拂晓城分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除