第11节:知与行--国际化经营有没有路线图(4)



系列专题:《跨国经营实践案例与行动指南:海外鏖兵》

  有观点认为中兴和华为的产品主导型国际化,不是真正意义上的国际化。实际上,国际化的本质是消费者、人才和企业文化的国际化,但首先还是产品的国际化。这个意义上的国际化完全可以通过并购国外名牌企业而达到。如果不以人才和企业文化的国际化作为基础,很难驾驭这些被并购的对象。中国企业在真正理解发达国家的企业和客户之前,很难有真正意义上的成功。海尔等企业选择了厚积薄发的步骤,节奏和顺序的不同反映出了企业的不同经营风格。但在中国企业普遍存在的弱势品牌和缺少国际市场网络的情况下,跨国并购最终会成为主要选择,不同点只在于采取这一步的时机。海尔竞购Maytag,华为竞购Malconi都是这样。

  三、 知与行之间的思考

  在知的层面上,中国企业或多或少的存在着理想主义色彩与商业精神的错位,从根本上无法避免手段和目标的混淆;而在行的层面上,如何和国际化企业站在一个起跑线上,理解国际同行,具备在发达国家成熟市场上的经营能力,都是国际化战略应该面对的问题。

  中国企业需要培育跨国经营能力,需要有全球视野的战略规划,需要以效率为目标不断提高竞争力。面对市场竞争愈来愈国际化的现实,迎接挑战是必然的选择。不同的行业、不同的企业应采取个性化的国际化战略,量身定做适合自己的战略设计,不能仅仅根据过去的经验或者克隆别人的成功来建立自己的模式。中国企业在走出去时,应克服浮躁,回归最原生态的商业精神。

 第11节:知与行--国际化经营有没有路线图(4)
  从文化和心理层面上看,对发达国家企业的并购是相对落后的文化与先进文化协调融合,是要付出代价的。对此应该有所准备,在并购整合过程中需要计算其风险和学习成本。国内企业对国际商业环境越熟悉,就越能较好地控制这个因素。中国已经被深刻地全球化了,这里有全球一流的跨国公司,"御敌于国门之外"未必是良策,在中国市场上能竞争过对手,在别的市场上可能更有把握取得成功。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/323144.html

更多阅读

第46节:女人与女人的战争

系列专题:《女人受益一生的7堂女学课》  女人与女人的战争  有女人跑来诉苦:“女人跟女人之间到底有没有真正的友情?真是不明白,闺中密友一旦有了男朋友,一个个都跟我拉开了一定距离,有的干脆断了交往,生怕我抢了他们老公似的,我把她们

第11节:职业生涯是一场艰难的长跑(4)

系列专题:《为什么你还没有好工作》  用我个人的事情说,大家就明白了。我高考三年才考上大学。第一年,我的最高目标是江苏省常熟地区师范学院,没考上。第二年,我的目标还是江苏省常熟地区师范学院,但是还是没考上。我坚定不移地考了第

第11节:克服与塑造,一切可以改变(1)

系列专题:《职场宝典:把优秀当成一种习惯》  6. 克服与塑造,一切可以改变  在漫长的人生当中,困难和逆境无处不在,而大多数的困难和逆境仅靠自身的力量是很难改变的,唯一的方法就是克服困难,走出逆境,改变一切。  就拿业务工作来说,工

第11节:准备与陷落(2)

系列专题:《华人世界的创业书:自慢Ⅱ之以身相殉》  我办过时报服装展(秀)、时报信息展、时报房屋展,我是项目执行人,从规划、征展到执行,所有细节我一力承担,我从一个没见过世面的人,变成面对再大的场面,都毫不害怕,而且有把握完成。  培

第11节:理智与情感的较量(5)

系列专题:《换种思维赚大钱:当大脑遇到金钱》  你在乎股价的变动,还是关注股价的总体水平  “思维”与“情感”之间的冲突,可能会导致不可理喻的现象。马萨诸塞大学的心理学家们曾做过一个实验:  他们把软心豆糖分别装进一个大碗

声明:《第11节:知与行--国际化经营有没有路线图(4)》为网友谢却荼蘼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除