爱华网现在最值得关注的内容已经不再是艾洛普过去三年的可疑动作，而是手握诺基亚的微软下一步将要如何前行。并购只是一个开始，无论是品牌、人员的管理，还是策略和方向的决定，未来的微软将面临更多的挑战。 鲍尔默不久前已宣布未来12个月内将退休，新的微软CEO无疑是这家公司并购诺基亚手机业务后的首个挑战。 在上周五，微软刚刚宣布鲍尔默已决定在未来12个月内退休，接任人选未定。这意味着在微软并购诺基亚这一关键任务的过程中，鲍尔默随时有可能中途下岗，而新任CEO会如何参与及定位诺基亚并购案还是一个未知数。 在过去数年中，微软不仅错失了移动互联网带来的新机遇，大败于苹果与谷歌，连新推出的Win8系统也并未受到Win7那样的广泛欢迎。鲍尔默向微软这艘巨轮提出的解决方案是向“服务与设备提供商”转型，并购诺基亚正是基于这一思路的产物。 如果新任CEO并不认同鲍尔默的思路，那么诺基亚对微软的价值将大打折扣。尽管有声音认为现诺基亚CEO艾洛普或将接替鲍尔默掌管整个微软，这将让鲍尔默的思路得到最大程度的延续，但这种可能性微乎其微。过去三年时间内，艾洛普除了配合外界对其“间谍”的指责外，并未展示出任何过人的才能。
其次，微软如何解决诺基亚的1.8万个员工“包袱”将是个困难的任务。 据最新数据显示，诺基亚手机业务拥有3.2万名员工，其中1.8万名员工直属生产业务，超过了员工总数的50%。这种极具北欧福利主义风格的人员结构正是近年来逐步拖垮诺基亚的原因之一，在微软并购诺基亚之后，这一部分员工的去留问题将成为微软最难解决的问题。 在关于并购诺基亚公告后的电话会议上，微软首席财务官伍德称，诺基亚所拥有的规模和机遇并不在生产业务。但CEO鲍尔默的说法则模棱两可，“许多硬件厂商通常都是将生产外包，但是诺基亚属于内源化，对此，诺基亚有相关战略，而且他们执行的很不错。” 显然，从财务角度上看，这1.8万个包袱是个难以解决的问题，但轻率的处理掉诺基亚超过一半的员工，更需要面对社会舆论的压力。据海外媒体报道，就在微软宣布并购诺基亚的同时，鲍尔默还宣布了将对芬兰的一家数据中心进行2.5亿美元以上的投资，用于缓解部分芬兰民众的担忧情绪。 第三，诺基亚品牌去留会面临艰难选择。 根据微软及诺基亚双方披露的协议内容，完成本次收购后，Asha和Lumia这两个商标将转手微软，芬兰公司将继续保留“Nokia”这一商标的知识产权，而微软仅获得诺基亚品牌的10年使用权。 这对微软来说是一个两难选择，目前微软Windows Phone的份额仅为4%，即使是按照微软最乐观的估计，也不过是5年提高至15%。这意味着即便并购诺基亚后的Windows Phone能够一直保持良好发展势头，也会在刚能够与iOS和Android有机会真正较量时失去诺基亚的品牌授权。 伦敦市场研究公司尼尔·茅斯顿（Neil Mawston）称，微软品牌和诺基亚品牌都具有同样高的知名度，因此我怀疑两者之间将会发生一场争斗，而这场争斗将最终决定哪个品牌会成为硬件品牌。 最后，微软收购诺基亚手机亲自参与市场竞争后，其他OEM厂商的态度将变得暧昧起来。 微软在推出自有品牌平板电脑Surface后，引发了大量OEM合作伙伴的不满，宏碁董事长王振堂公开称此举给全球PC产业带来巨大的负面冲击。其他OEM厂商也都减少了与微软的配合程度，大部分PC厂商已经放弃了微软寄予厚望的Windows RT系统，目前Surface在Win RT设备中占优极高的份额，但因为普及率太低，Win RT已快被市场遗忘。 显然，同样的问题又将在Windows Phone市场上重现，目前诺基亚已经占据了Windows Phone 80%市场份额。现在，这一数据变成了微软占据了WP系统80%的市场份额，这让本就难以吸引OEM伙伴参与的Windows Phone前景更加不明朗。 一个对应的例子是，谷歌收购了摩托罗拉后，有意减少了摩托罗拉产品的发布，即使曾经引起市场关注的Moto X，谷歌投入的资源也远不如Nexus系列，据业内人士分析，Google如此冷落摩托罗拉，就是不想引起其他合作厂商的不满。 腾讯科技从一位Win8负责人那里了解到，微软会全力和深入地加强与诺基亚的合作。但是，这样就会使得微软陷入谷歌当年的难题，诺基亚是否会从其最大合作伙伴变成唯一合作伙伴？ 上述四个挑战也只是微软需要关注的诸多问题中的一小部分，未来微软需要面对的挑战还有更多。
