第23节:老板的阅历是怎样炼成的(2)



系列专题:《创业与职业生涯规划指导:我要当老板》

  做事的阶段,是思考力最佳的训练阶段,这时,不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存,就一定要选个自己喜欢的,有利于发挥自己特长的行业与单位,认认真真地把基本功练好,这样才有进一步积累中高级阅历的机会。

  同一批学生一起被招进一个单位,大家这时候都处于"做事"阶段,职位都称为"员",有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员,等等,职责就是"做事":听候命令,完成任务。

  做人的阅历积累--当老板的人脉基础

  社会阶层:从"员"到"长"。

  会做人,会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。

 第23节:老板的阅历是怎样炼成的(2)
  有些人收入并不高,但是对朋友、对客户,待人接物时,给人感觉很大方、很热情,将来他创业当老板,一定会有很多人愿意帮助他。

  平时不助人,急时难求人,就是这个道理。

  过了3个月、半年或者一年或更长时间,有人"升官"了,他的职位带"长"了,如班长、科长、柜组长、机长,现在有的3个人的部门也任命一个经理;这时候他的职责,除了自己干活,还要给大家派活,分配任务,这叫"管事"。

  有人会纳闷,我们大家一起进来的,我们干得也不比谁差,为什么他带"长"了,我们还是"员"?

  这是因为他会"做人"。上级在从"做事"的"员"里选拔"管事"的"长"的时候,一定会多方征求意见。选拔到他的时候,上下都有人讲好话,或者讲坏话的少;选拔到你的时候,非常不幸,讲坏话的人多,说明你不会"做人",没人服你。从"管事" 的"员"到"长",可得要服众,你不会"做人",只好委屈你了。

  人经历了一两次,会明白这些道理。有人三年过去了,五年过去了,35岁了,到了40岁,应该"不惑"了,还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在"员"的队伍里的。

  所以,在 "员"和"长"的阶段,一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。

  管事的阅历积累--当老板的资源基础

  社会阶层:从"长"到"总"。

  市场社会,是一个交易的社会。

  积累管事的阅历,除了要掌握管事的能力,还要懂得资源的交换价值。

  当你管事时,你手上会有别人没有的资源,这些资源不是让你拿来以权谋私的,而是可以用来"做点事"的。

  有伟大抱负的政治家、企业家,都是在管事这个阶段,掌握了一定的权力后,就像一个青春期的少年,突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样,开始懂得了"资源"可以造福人类的积极意义与社会价值。

  市场原理告诉我们,资源只有在交换的时候,才体现出它的社会价值,很多人进行灰色的"权力寻租",就是一个反面的例子。  

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