暗黑3 第24节:老板的阅历是怎样炼成的(3)



系列专题:《创业与职业生涯规划指导:我要当老板》

  我们将来自己当老板,有形的资源可能是带不走的,但是我们通过管事的阅历积累,可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。

  管人的阅历积累--当老板的综合能力基础

  "管事"的过了一定阶段,有人又升官了,他的职位带"总"了,职责除了"管事",还要"管人"。如总监、总管、总助、副总,甚至总经理、CEO、CIO、CFO,等等。

  这时的社会阶层,进入金领阶层。

  戴上"总"字帽,之所以工资高,是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。

  老板没有三头六臂,所以无法事必躬亲,他一年挣个千万上亿的,花个百把万年薪,请个金领当一下"替身",对他来说,是很划算的。

  而对金领来说,则不要被"高薪"所迷惑,而一定要利用这当老板"替身"的机会,积累阅历,增长才干,为企业多作贡献,为创业打下良好基础。

  "管事"只要把工作安排得有条理,不误事,按时、保质、保量完成任务就行了,而"管人"主要是管"心"。

  人心隔肚皮,能管好人的人,非得有两把刷子才行。

  这两把刷子,一把叫"搞定",一把叫"摆平"。

  搞定,就是排除"对立面"。什么叫"对立面"?35岁以上的人都知道。

  摆平,就是一碗水端平,这是任何组织内部和谐的基础,摆不平就一定不和谐。

  除了报酬问题要摆平外,岗位安排问题,工作量的问题,培训机会、升级机会问题都要摆平,各个小利益团体间的平衡也要摆平。

  所谓"摆平",既要会摆,还要能平,对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高,可想而知。

  如何管好基层群众、中层干部和高层领导?

  如何贯彻自己的战略思想、战术主张?

  如何用好老祖宗传下来的智慧--儒家、道家、法家、释家的思想?

  这四种阅历,就如同一张桌子的四个支柱,我们来设想一下,如果我们当了老板,而且是大老板时,少任何一条腿的情况:

  当我们继承家业,少了"做事"的阅历磨炼,一下子当上董事长,这时下属给我们一份投资100万元的报告,你知道风险在哪?有陷阱吗?你是签字呢,还是不签?

  当我们少了"管事"的阅历,你能让手下几百几千号人这周做什么,下个月做什么吗?你的战略目标在哪?你的战术手段有效吗?

  同样可以想象,一个不会做人、不懂管人的老板,能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗?你走路怕踩死蚂蚁,说话一米外就听不见,这些人凭什么听你的?

  罗马不是一天建成的,老板的阅历,也不是一天可以练成的。我们的大脑里,需要一个像Windows一样的平台,有了这个平台,我们就可以筛选出实用的知识,并切实地掌握它、运用它,最后形成自己的阅历。

  知识,本身没有力量,但要是用出来,用得恰当,就力大无穷!

  反复使用知识、总结经验,最后形成阅历,当老板的各项基础就雄厚无比了。

  而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。

 暗黑3 第24节:老板的阅历是怎样炼成的(3)
  什么事情就怕摸不着路,有路可循就好办了。我的建议是:

  偷师,边干边学,边学边用,勤奋实践。  

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