第62节:分工,老板管事的基本功之二(2)



系列专题:《创业与职业生涯规划指导:我要当老板》

  如果是拿了个什么学位,或从哪儿高薪挖来,对这行又不太熟的,下车伊始,哇啦哇啦,是下属最反感的。

 第62节:分工,老板管事的基本功之二(2)
  在一个新环境里,三个月后,除了人事部,再也没有人记得住你以前是干什么的,比如读过什么名牌学校之类。

  因此,为了将来做老板加强学习,多参加培训,多深入基层,对你是大有好处的。

  3. 分完了工,要记得给自己留一份。

  一定要让自己除了"管事"以外,还要"有事可做"。

  人只有在做事时,心灵才会全方位地启动,才会发现新的阶段里事情的新变化,技术管理岗位更是如此。

  比尔 · 盖茨干脆辞去总裁职务,去当技术总监。

  史玉柱在巨人集团的职务是策划总监。这比那些屁大个公司,动不动给自己挂个董事局主席的"土财主"要强多了。

  自己拿出30%左右的时间来做事,还能起到以身作则,身先士卒的表率作用,对鼓舞士气很有帮助。

  如果是复杂一些的工作,我们就要定目标。

  有目标,会做得更好

  没目标会四处跑。

  我们在前面讲ABC123时,讲过做复杂的事情要给自己定目标,我们"管事"时更不用说了。

  目标管理,其核心就是量化管理。

  不管事情多复杂,量化的指标一定要首先抓好两个:

  一是任务的量化;二是完成时间的量化。

  任务的量化,又分两个步骤:

  一是模块化,二是流程化。

  把大的任务分解为小的任务,这就是模块化;把小的任务一个个串起来,这就是流程化。

  任务完成时间的量化,就是要把模块的完成时间和小任务的完成时间,在每个流程上的节点位置标出来,形成一张大家都看得懂的图。

  如果不涉及机密的话,还可以把它挂在墙上,搞个倒计时牌,以时刻提醒大家完成任务的进度。

  可别小看这张图。小到你建个厂房,大到三峡工程的建设、"神舟七号"飞船上天,都是靠这张图来分工"管事"、安排工作的。

  如果是一般程度的任务,你至少要在自己的笔记本上做一个目标管理的表格,免得忘记去检查各项工作。

  如果你有秘书或者助理之类的服务人员,就把这项十分普通,但是百分百重要的工作交给他,让他按照图表上的进度提醒你去督促检查各项工作。

  有考核,会做到最好

  赏罚分明时,三军勇向前。

  1. 考核,是管理的核心中的核心!

  我们给大家派工作时,如果工作特别重要,不论这事情的大小,除了交代好要求、设定好目标,还要定好奖罚措施,甚至立下军令状。

  我们经常看到在各种营销人员的会议上,领导在上面讲话,下面有聊天的,有看报的,有发短信的,有打瞌睡的,有向女孩子做鬼脸的。但是,一讲到考核,大家立马变了个人似的,来了精神。  

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