爱华网系列专题：《创业与职业生涯规划指导：我要当老板》
二八原则，就是通过指挥，把优势资源集中在高产出的20%的事情上。 同样，现在很多人都知道二八原则了，但是，对于如何运用，往往是模棱两可。 比如说，木桶原理叫我们补足缺点，二八原则又叫我们放弃80%的弱点，抓住20%的优势，这不是自相矛盾吗？ 木桶原理是讲"进度控制"的问题，与调整"分工"有关。 二八原则是讲"资源分配"的问题，与调整"决策"有关。 因为，工作进行到一定程度，有些工作还是不能按计划进行，这时候就要重新审视我们的计划，是否合乎现实，是否应调整决策。 如果确实是"生产关系不适合生产力"，则要面对现实，修正决策，把调整出来的人、财、物资源，集中到正确的决策方向上，这种调整有时候会取得意想不到的效果。
让东部沿海地区发展工业，让几大平原发展农业，让山区保护生态，这样简单的道理，统统为GDP让路。 现在房地产业成了许多地区的支柱产业，占用了大量的创新资金，剥夺了年轻人的创业机会，扼杀了实体产业的创新激情。这就跟乡镇男人难娶到美女做老婆一样。 这种状况说明社会资源的调配"指挥不力"。我们将来当老板，要注意"男女搭配，干活不累"。 战略聚焦，才便于指挥，才便于贯彻到底。 战略聚焦比"多元化"长命100倍！ 脑白金换成送礼广告后，把其他的报纸广告停掉，把垃圾时段的广告停掉，聚焦投放，集中兵力主攻送礼，当月销量就提高3倍； "超级女声"接受蒙牛的整合营销策略后，聚焦打工人群，一改第一届的颓势，一举成为全国上下热切关注的节目； 联想放弃了很多产业，聚焦到IT相关产业，抗风险能力大大加强； 华为通过几年的调整，战略聚焦，也让自己走出了"冬天"； 南方黑五类通过战略聚焦，成为中国黑色食品的第一品牌。 现在很多企业走产业多元化的道路，碰钉子了，回过头来反思：问题出在哪里？ 其实，企业重大战略的缺陷，通常最早从基层的指挥活动中发现。 现在每个行业竞争都十分激烈，不聚焦就想赢，那太难了！ 想想看，在你自己熟悉的行业里，你想把"水"从90℃烧到100℃，都要费很大的精力，何况，在一个你很陌生的、新的领域里，你从0℃ 起步，与早就在那一行业里摸打滚爬的老江湖竞争，与别人的90℃较劲，你的多元化，能走多远？ 因此，明智之举，就是把资源集中在自己有把握的，第一步就可以"把水烧到90℃"的领域，聚焦起来，打一场有把握的仗，再加把火，就赚大钱了。
