爱华网系列专题：《幸运儿的快乐职场江湖：米娅，快跑》
我也就跟晓含逗逗，没想到她还这么一本正经地给我分析起来了。晓含从来不喜欢跟我们说单位的事，一是以前她工作轻松，以她的聪明自能应付；二是她性情淡定，从不关心单位里的婆妈经；我从来没见过她对单位里的事说这么多。看来这位新来的老板确实折磨得她够呛。 "我想见见你的新老板，你这么一说我对他充满好奇。"我跟晓含要求。 "你别跟我添乱了。好了好了，我这个版的改版方案明天还要讨论，不跟你扯了。唉，这都是第三回了。"晓含心烦意乱地挂上了电话。 2 接下来的几天过得灰扑扑的。因为下一个年度的预算，我被Helen批头盖脸地训斥了一顿。 我们今年还剩下不少的费用没有花完，本着为公司节约的精神，我认为我们明年可以少申请一点预算。跟Helen汇报工作时，我把这个想法跟她说了，她惊讶的表情让我觉得自己是个外星人。 "Mia，市场部的任务是花钱，不是省钱！我们当然要尽可能地争取最多的预算，你能申请到的预算越多，说明你的品牌越重要。我们甚至要故意申请比我们实际需要的多15%到20%。这就像到菜场买菜一样，有个讨价还价的过程。如果我们想要一千万美金，我们就说需要一千两百万。然后总经理说他不能给你那么多，最多只能给你一千万，这样我们的目的就达到了。" "可是我们今年连八百万都没花完。他们怎么会同意明年给我们一千万呢？"我觉得匪夷所思。 "所以你的任务就是要在这最后的两个月中把剩下的钱花完。多投放一些电视广告，多做一些助销工具，总之一定要花完！"Helen斩钉截铁地说。 我现在可真是财大气粗了，我的任务是要在两个月内成功地花掉将近一百万美金。 至于10％的销量增长目标，Helen也嫌我订得过于保守，她自己给了一个我认为是大跃进的数字。我的心里直嘀咕：她那么聪明的一个人，难道不担心明年不能完成任务的话自己会很难堪吗？可是因为有了刚才的教训，我也懒得跟她争了。 我只有在MSN上跟苏发表自己的理论："我觉得制定一个品牌的发展目标，应该跟制定一个人的发展目标是一样的。太过高远的目标是没有建设性的。像天上的星星，无论怎么努力也够不着，所以索性就不努力了。比如说成为第二个默多克，如果实在不行，就嫁给他。我们承认这样的目标是致命的诱惑，但从不为之而努力。如果真有人傻傻地这样做，她会沮丧至死。" 苏半天也没有答理我，她的MSN状态是"离开"。于是我自顾自地长篇大段地说下去："太过低下的目标同样也是没有建设性的。像柜子上的花瓶，只要一伸胳膊就能摸到，所以索性就不努力了。比如说希望公司和自己明天都还活着。
"所以，设定目标的要义在于找到一个那样的高度--像树上的果实，它就在你的头顶上方，跳起来，却总差一截碰不到。它吸引我们一次次地跳起，越跳越高，越离越近。只要你一直在努力,终有一天能摘到。 "这样浅显的道理，做起来却很难，尤其对于那些好大喜功的人。倘若一个人连自己的真实高度都弄不明白，又怎能给目标设定正确的高度呢？"
