爱华网系列专题：《幸运儿的快乐职场江湖：米娅，快跑》
"四是鼓励其它家庭成员一起使用。最经典的例子是劝母亲使用婴儿沐浴露，打着‘宝宝用好，您用也好‘的旗号，让母亲们相信自己能再度拥有婴儿般柔嫩的肌肤。 "另外，据说国外还有更绝的招数，叫做倡导另类的使用方法。例如阿斯匹林号称可以预防心脏病，所以应该经常服用。还有将烤面包用的苏打套上透气的包装，当作冰箱除臭剂卖……" 球听得一愣一愣的。晓含笑着嚷："我觉得你在你们部门肯定比苏有前途。因为苏太老实了，而你特别擅长坑蒙拐骗。" 然后晓含扭头对球说："Mia的一个重要特长就是：即使是对她毫无经验的事情，她往往也能从理论上排山倒海地证明他人的问题，引证繁复，咄咄逼人，一时让人难以招架。就像梁实秋所说的，‘对任何问题能继续谈论至半小时以上，不但不令人入睡，而且令人疑心她是内行。‘"
"那天Helen还说，做我们这一行的，有一个特别重要的素质就是对任何事情都能迅速地进入一知半解的状态。做市场营销的人对什么事情都不需要懂得特别深，但一定要什么都懂一点，而且要比别人了解得早。其实在这个事情上，晓含也挺擅长的。"我转过来又开始恭维晓含。 球突然说："但苏就会花很多时间把所有的事情都弄得很明白，她会钻研得比她需要知道的要深。因为她对自己的要求太严格，所以会比较辛苦。" 看来球还是很有洞察力的。我们一致认为苏在这样华而不实的行当有点大材小用，她要是投身科学事业，没准能成为个居里夫人，至少也能成个球。 临走的时候，晓含抱怨："你可是很长时间没给我写稿了！" "太对不起你了。我这个人就是比较容易犯懒。"我自我检讨。 "你给我多写点职场潜规则吧。像你刚才说的这些就挺有意思的，而且这也是你的长项。"优秀编辑晓含开始布置选题。 "要不我给你写个应该怎么开会的事吧，我这几天一直在琢磨这个事。中国是个文山会海的国家，但很多人其实并不懂得应该怎么开会，尤其是应该怎么推动会议向有利于自己的方向开展。" "好啊好啊。这个听上去比较靠谱。"晓含勒令我明天就交稿，她说像我这样的人干活是要逼的，否则我耍完嘴皮子又犯懒了。 于是晚上一本正经地趴在桌上写： 怎样的会议是最有效的？能达成你想要的结果才是最有效的--要想做到这一点，工夫其实在会外。 在开会之前，你要清楚地明白自己所希望的会议结果是什么。要事先和每一个与会者沟通，明白他们各自的立场和观点。你要知道哪些是你的支持者，哪些是可以争取的中间派，哪些是顽固的反对派。你要收集尽可能多的数据和信息并与他们分享，让支持者更坚定，让中间派转而支持你，让反对派知道你不是没有道理的。 接下来，你还要确保与会者中支持派在人数上是更多的，在头衔上是更高的。然后你就可以去开会了。别忘了带上你的老板，并让他坐在你的身边。即使他用不着说什么，他的出现本身就是一种支持的信号。 这样的会议更象是一场戏，而你是导演。你知道每个人扮演什么角色。你知道什么时候应该让谁说什么话。你知道什么时候该做一些妥协和让步，在守住底线的前提下给反对派一个体面的台阶。你手上还留着一个秘密武器，别急着把它亮出来，让它在关键时刻成为压垮对手的最后一根稻草……
