爱华网在承继关系上，本书与之前出版的三本著作有关。其中一本是我在1965年出版的《公司战略》（Corporate Strategy）。《公司战略》是对公司应如何理清思路适应环境的逻辑分析。但在写那本书时，我就意识到我的研究缺乏相关规范理论体系来检验假设的有效性以及该理论的适用条件。 后来的经验证明了这一缺陷的严重性。那本书一直很畅销，但许多与我的观点相类似的理论在实际应用中都失败了，战略计划的推广一直很缓慢，直至10年后的今天，真正的战略计划实践才最终实现。 在此期间，观察家们自然开始质疑原有的理论体系。我本人一直坚信，只要应用于适宜的组织环境中，原有的理论体系依然可以行之有效；反之，如果将其应用于不适宜的组织环境中，这些理论就会失败。 几个同事和我在1976年出版的书《从战略计划到战略管理》（From Strategic Planning to Strategic Management）中提出了使组织氛围与战略计划相适应的解决妙方。在过去10年间，在努力提高战略计划可行性的同时，我也一直在研究可用以检测战略管理各个方面的解释性理论。本书就是这项研究的成果。 第二个理论起源，我认为是西尔特（Cyert）和马奇（March）合著的《公司行为理论》（Behavioral Theory of the Firm）。它可能是迄今为止对构建管理行为多学科理论的最重要著作。本书在几个方面有别于西尔特和马奇的理论。如前所述，他们研究经营问题，而我们研究的是战略问题。他们的研究着重于工商企业，而我们关注的是与环境发生相互作用的各种组织。他们研究的是传统型公司，而我们研究的范围是从保守型组织到进取型组织。他们假定单一的行为模式，而我们则探讨一系列行为。他们研究的环境可以通过顺延推理法预计，而本书不仅研究可顺延推理的环境，还研究不连续的环境，以及动荡水平经过一段时间会发生变化的环境。 第三个来源是钱德勒（A.D.Chandler）所著的《战略与结构》（Strategy and Structure）。它引入了公司与其环境之间关系的新观念。钱德勒的研究建立在历史分析的基础上。本书则是提出预言性假设的理论分析。像钱德勒的著作一样，本书也是以环境、外部战略行为和内部“结构”之间相互联系为基本假设的。
多年来，许多人给我提供了宝贵意见，并以不同方式影响着这本书。他们是罗塞尔·阿可夫（Russell Ackoff）、彼得·布罗登（Peter Broden）、德里克F.钱农（Derek F.Channon）、伊恩·克拉克（Ian Clark）、皮埃尔·戴沃斯（Pierre Davous）、罗杰·德克勒克（Roger Declerck）、克劳德·福切尤克斯·博·赫德伯格（Claude Faucheux Bo Hedberg）、罗杰·希克曼（Roger Hickman）、莱斯·梅特卡夫（Les Metcalf）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、安德鲁·佩蒂格鲁（Andrew Pettigrew）、本格特·斯泰姆（Bengt Stymne）、皮埃尔·塔巴托尼（Pierre Tabatoni）和菲力普·迪·伍特（Philippe de Woot）。同时，我也衷心感激欧洲战略管理研究“俱乐部”的许多朋友和研究人员。 书稿由四人准备，他们付出的超乎寻常的努力令本书增色不少。内德·西科（Ned Sickle）和莱斯·伍埃斯切（Les Wuescher）校订了原稿，佩吉·费尔普斯（Peggy Phelps）整理了初稿，杰西·戈维斯（Jessie Goveas）准备了完成稿。 最要感谢的人是我的妻子斯基普（Skip）。她鼓励我，并熬过无数个清晨与我进行“枕边长谈”，很多关键性见解和概念就是在那段时间思考得出的。
