爱华网系列专题：《解读人生和企业之成长奥秘：管理长歌行》
母亲见王莽越说越激动，就笑着安慰他："你也不要太激动了。在职场中，这样的小人到处都有。看不得你好，担心你超过他。他不把你打趴下不会死心的。" 王莽稳了稳气息，说："我发现，小人的特点之一是欺软怕硬。小人和狗有同样的价值观，在有权有势的人面前，卑躬屈膝，笑脸相迎，而在弱者面前，凶相毕露，毫不留情。所以，这几年来，我总结了一下，在小人面前，不要把自己摆在弱者的地位，以期获得对方的同情和怜悯，更不要以‘君子‘自居，在小人面前，君子只是弱者的代名词。" 母亲点头说："是的，不要轻易暴露你的弱点和失败的一面。其实，何止是小人，面对弱者或失败者，通常，绝大部分人在表示最初的同情后，便会与你保持距离，且不排除有一些人会在背后幸灾乐祸、落井下石。在职场中，不要太老实，不要太实诚；老实人显得软弱无能，常常是小人攻击的目标。" 母亲停了停，又说："每个人的价值观和利益角度不一样。当你表现出你的大度、宽容和诚实的一面时，有些人却理解为你软弱可欺、胆小怕事，正是借机在背后下手的时候。所以，在职场中，千万不要太迂腐：认为自己光明磊落，别人就一定光明磊落；认为自己大度能容，别人就一定大度能容；甚至幼稚地认为，用自己的诚心和感情一定能换得对方的诚心和感情。特别是一些职场新人，无限崇敬老板，把老板看成无所不知的人，也把老板看成高尚的君子，认为英明伟大的老板一定能知道小人的行径，一定能判断是非，因而幻想着公正的评判结果会自动落到自己的头上来。殊不知，老板也是人，精力有限，也有自己的价值判断标准和利益倾向，小人的厉害之处就是投其所好、歪曲信息，甚至有些老板自身就是一个小人，或者本身就是一个资质平庸的管理者，刚好和小人臭味相投。因而，在职场中，如果不懂得一些谋划、方法和技巧，不懂得主动出击，最后一切的努力可能因为小人的口舌伎俩而付诸一炬。" 王莽说："嗯。我不害怕小人，就怕小人有文化。对待淳于长这样有文化的小人，我的方法是，放下谦谦君子的风度，主动出击：1．展示自己坚强的实力，比如工作能力和人际背景，让他在心理上敬而远之；2．先发制人。被‘暗箭‘伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，处于不利地位，甚至连辩解的机会也没有。所以，一有风吹草动，我就及时向成帝汇报，先下手为强，减少淳于长的造谣中伤的机会；3．以其人道还治其人之身，搜寻他的罪证和错误，向成帝暗吹阴风；4．大胆揭露和坚决批驳淳于长的谣言，使谣言公开化，败坏其形象，以正视听；5．拉拢圈子里其他人员对他进行孤立和排挤；6．等待他自己犯错误，因为像淳于长这样的人，一旦小人得志，往往得意忘形，狂妄自大，而晕头转向，分不清东南西北，这正是他容易犯错误的时候。"
他说到最后一点时不觉笑了起来。他仿佛看见淳于长正在跳入他自己制造的陷阱中。所以，王莽并不觉得淳于长多么可怕、多么厉害，在他看来，淳于长这样的人不过是一个跳梁小丑，翻不起大浪的。 多年后，在竞争营销总公司总裁的职位上，王莽和淳于长的竞争到了空前激烈的程度。正如王莽所料，淳于长在成帝的恩宠下，职位越来越高，错误却越犯越大，从登鼻子上脸的小毛病开始，到大肆贪污，再到与成帝的老婆许后"偷情"。最后，王莽实在看不过去了，站起来进行大义凛然地举报和揭发，由此，淳于长不但与这个西汉啤酒集团公司最重要的职位失之交臂，而且灰溜溜地结束了他的职业生涯。王莽分析得没错，小人终究翻不起大浪。他耐心等待着，终于等到在最关键的时候彻底摧毁他职业生涯中最重要的竞争对手。 母亲目光闪动，忽然想起了一个问题，问："你现在被提拔为集团公司行政办公室主任，淳于长莫不是被气疯掉了？" 王莽微笑着说："气，但没有疯掉。因为成帝为了搞平衡，把淳于长调到营销总公司做副总裁去了。" 母亲说："哦，目前营销总公司可是最炙手可热的一个部门，他的机会倒是不错！" 王莽把目光投向远方，悠悠地说："鹿死谁手，还未可知！"
