爱华网系列专题：《解读人生和企业之成长奥秘：管理长歌行》
"作为一个大型企业，因为组织管理问题，我们西汉啤酒集团公司曾发生过一桩有名的跳槽事件。"成帝继续说。 成帝所说的跳槽事件就是"王昭君出塞"的故事。 当年元帝担任集团公司主席时，王昭君是公司企划部的一个普通职员，当时人事部经理是一个叫毛延寿的人。这毛延寿原本是一个贪财的小人，员工们都知道这一点，所以，每次年终考评时，员工们都争前恐后地送礼行贿。而这王昭君却很固执，相信个人才华，坚决不入俗流。这自然引起了毛延寿的不快。又是一次年终评估，这次评估是依照元帝的"要大力挖掘一批优秀的年轻人才"的指导思想进行的，所以相当重要。元帝要求人事部门向他推荐一批优秀的年轻人，作为公司的后备力量，日后着力培养。
这真是一个发财的好机会！毛延寿因此从员工处收受了很多礼品和现金，可是王昭君还是像过去一样，一毛不拔。毛延寿气得牙直咬，心里说，这个恃才自傲的家伙，非得给一点厉害瞧瞧！后来，毛延寿依照礼物贵重的次序列了一张名单递交到元帝手上，而王昭君虽然才华出众，却被毛延寿无情地从名单上刷了下来。事后，王昭君得知此事后，异常愤怒，她做了两件事： 1．打了一份辞职报告； 2．洋洋洒洒写了万言书，是关于企业发展战略的。 元帝看到这两份报告，大为光火，立刻把毛延寿找来，质问他为何没有把王昭君这样优秀的人才推荐给他。毛延寿支吾了半天，也没支吾出子丑寅卯来。元帝想找王昭君认真谈一次话，可是哪曾想王昭君已离开长安，跳槽去了西汉啤酒集团公司最大的竞争对手--位于塞北的匈奴啤酒集团公司，做了集团公司企划部经理。元帝因此懊恼不已，第二天就让毛延寿卷铺盖走人。 赵飞燕听到此，心里对王昭君在西汉啤酒集团公司的遭遇倒是十分惋惜。 成帝继续说，这个事情当时影响很大，不但公司内部的人都知道了，而且公司外面反响也较大，有一些咨询公司甚至把这件事作为一个案例来探讨。元帝认真反思了这件事。他认为这件事的根源是公司的组织管理问题。他发现自高祖刘邦创业以来，发展至今，公司组织日益庞大，结构愈益复杂，原因在于： １． 领导主观上和客观上都要求工作不断完善和精益求精。随着公司业务不断发展，领导的第一 个反应就是增加管理人员和员工，相应地，必然导致汇报层次增加，信息交流障碍重重，领导和基层员工关系因此越来越疏远； 2．日益增加的汇报层次使原本越来越大的工作量变得更加膨胀而无积极意义。这时，精力和时间越来越多地被消耗在汇报、讨论、交流和传送文件上。人与人之间在无形中制造出许多工作，而这些工作对于公司业绩的提升和竞争力的增强毫无用处。 元帝认为组织复杂、庞大和不透明会导致很多恶果。比如，决策和判断失误，管理无力，产生权力真空，小人兴风作浪，资源大量浪费，这一切都会削弱企业的竞争力，影响企业的发展。后来，一句话触动了元帝，这句话是：一等人用组织，二等人用人才；一流的人才是一流组织的基础，而一流的组织可以发挥一流的人才１＋１>２的效果。于是，元帝下决心对公司的组织管理进行改进，包括： １．减少组织层级，尽量保持组织结构的扁平化、透明化和简单化。简化信息传递流程，加快信息传递速度，保证信息的相对真实性，使决策更快更有效，并可以减少一些权力真空；
