第37节:Why--多问几个为什么(2)
系列专题:《职场经:8小时工作,24小时思考》
袋鼠们尝试了几次都失败了后,渐渐都放弃了跳出围栏的打算,也渐渐习惯了这种囚禁中的生活。过了一段时间,这个人又买来了几只新袋鼠,并照样修了一个3米高的围栏将它们关了起来。可是奇怪的事情发生了,同样是3米高的围栏却关不住这些新袋鼠。这个人以为可能是新袋鼠的跳跃能力太强,于是不得不又开始新一轮的加高围栏的行动。可是,即使这个人把围栏修到了五六米高,也还是无法阻止这些新袋鼠"越狱"。 那些每天被关在围栏里的老袋鼠很惊讶,也很羡慕,于是问这些新袋鼠:"你们太棒了!照这样看,到底多高的围栏才能挡住你们?"新袋鼠说:"也许10米,也许20米……就是100米也说不定,假如那个人一直都忘了把围栏的门锁上的话。" 是啊,不多问几个为什么,一心以为袋鼠能够跑出去就是因为围栏太矮了,于是不断加高,结果做的都是无用功,问题始终得不到解决。 我们在工作中多问几个为什么,能避免我们少走弯路,少出问题,而一旦出了问题,我们也应该多问几个为什么,这样才能真正解决问题,而不是暂时对付过去。 日本著名的丰田汽车公司,曾经用"十万个为什么"提问法,来使机器停机的问题彻底得到了解决。 工厂有时候机器会停止工作,有一些是因为机器老化或者故障,但比较常见的却只是一些小问题,比如说,电闸的保险丝断了。 保险丝断了,换上一根就是了,也花不了什么钱。可是对于大规模流水化作业的工厂来说,造成的损失却远远不止一根保险丝。它可能会导致一天的产量任务不能完成,可能导致其他的一些岗位也不得不停下来等待…… 有一天,丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了,经检查,还是因为保险丝烧断了。正当一名工人拿出一根备用的保险丝准备去换的时候,一名管理者看到了这个情形,他决定进行一系列的提问来解决这个问题。 问:机器为什么不转动了?
答:因为保险丝断了。 问:保险丝为什么会断? 答:因为超负荷而造成电流大大。 问:为什么会超负荷? 答:因为轴承不够润滑。 问:为什么轴承不够润滑? 答:因为油泵吸不上来润滑油。 问:为什么油泵吸不上来油? 答:因为抽油泵产生了严重的磨损。
更多阅读
袁非武:企业经营,花钱多问几个为什么?
本文适合于:创业者及有创业打算的读者 案例:朋友创业,开了一家商贸公司,招聘了10来个营销人员。为了激励员工,同时便于管理,朋友将所有营销人员的定额费用(包括通讯费、短途交通费、长途差旅费、业务活动费、公关费等)全部纳入到营销
第38节:敬业表现在几个好习惯中(1)
系列专题:《职场宝典:把优秀当成一种习惯》 2. 敬业表现在几个好习惯中 敬业就是敬重自己的工作,将工作当成自己的事,其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,其中糅合了一种使命感和道德责任感
第41节:谬误8任何事情,都要打破沙锅问到底(3)
系列专题:《二十几岁必须看透的50个人生谬误》 这个人就是个喜欢钻牛角尖的人,只认自己的理,哪怕别人是对的也要无端的怀疑,总是一条道走到黑,十头牛也拉不回来。但是他们的思维看起来又很可笑,明明是一个生活常识问题,非要搞得很复杂,
第37节:贵人能成就你的名声(2)
系列专题:《需找改变你命运的贵人:贵人多旺事》 演艺界很多人是借助他人的力量而迅速成名的,如果萧邦没有遇见李斯特,如果章子怡没有受到张艺谋的点化,假如没有吴宗宪慧眼识英雄、发掘和栽培周杰伦,也许这些作曲家、演员、歌手的人生
第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第六节:管理你团队中的No.2 ◆ 这个员工适合做什么? 适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴 不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制 2