企业家的创新思维 与企业家互动,享受思维之美(一)



与企业家互动是咨询师成长与历练的最好时机,也是绝佳机会,在此之前,笔者曾在国内的一家战略咨询机构和管理咨询机构任职,期间基本上很多时间在与企业家互动,很多情景一直印记于心,在今后的时间里,如果时间许可,我将通过文章(企业家阶段文章)或者其他的视频照片,记住这段历史。

以下这篇文章是天川石材总裁顾海冬先生于2008年8月发表于内刊的文章《天川石材企业文化探讨》,从中我们能够看出作为一个企业家,面对战略的思考,能够抓大放小,能够不同视角观察公司的长远发展……

在这个过程中,我能享受企业家的思索乐趣,能够感觉到客户晚上十二点给您打电话的信任……

天川石材企业文化探讨

一、天川石材名称由来

在起天川石材公司名称的时候,我与我的团队主要考虑了四方面的情况:

第一条,名字一定要体现石材的大气、灵气;

第二条,名字一定要体现公司的国际化,有很好的英文相匹配;

第三条,名字一定要有自己的内涵,反映企业精神或者反映企业员工的气质;

第四条,名字一定要简单,只要上过几天学的就认识,就会写。

最后选择了天川,读起来很顺,从四个方面来看,都很符合。

“川”代表平原、河流,泛指大地,天川石材寓意,承天启地,符合第一条,体现了石材的大气,灵气。由Talent与Stone组成Talentstone,表示天才与石材的组合、谐音,网站域名皆可采用(www.talentstone.com ),简单易记,便于天川石材的国际化,talent在世界上都是很受欢迎的词条,很好的体现第二条。天川作为“天道酬勤、一马平川”的首尾两字,体现了天川人的勤劳与智慧,也不乏黑马的霸气,有自己的内涵,为第三条充满了黑马平川的气魄。天川简单易懂,笔画少,只要上过学的都认识,便于石材行业普及认识,对第四条进行了很好的诠释。

天川的整个标识也体现天圆地方的思想,标识大圆代表天,由十二个实心圆组成,意为至尊、大;标识黄色的正方形代表地,体现地方的中国思想,黄色代表黄土地,泛指中国。十二个实心圆紧密的镶嵌在黄土地上,闪闪明星,意旨天川石材作为黄土地上一匹石材黑马,正在崛起。

二、天川企业文化及理念体系模型探索

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设的实质在于使企业文化生根落地,在于把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去,使员工行为从他律走向自律,使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。为有效促进企业理念与企业制度的有机融合,强化天川石材内部管理,规范天川石材员工行为,提升精神风貌,塑造天川石材品牌形象;天川在发展的过程中,一直也在探索天川的文化建设。从天川石材管理的角度来看文化,研究天川石材企业文化在企业管理中的作用,便于企业制度的实施,解决企业的实际问题。

三、天川石材使命探讨     

使命是天川石材企业存在的意义和价值,是天川石材存在的最根本目的。在成立天川石材之初,一直在考虑一个问题,为什么成立天川?源于两方面原因,其一,想将天川打造成一个石材专业人士的创业平台,其二,想将石材的价值发挥到极致,让石材找到价值归宿。

现在看来,将天川石材办好,确实能够吸引一批优秀的石材专业人士参与到石材的创业中来。将天川打造成创业平台,真正创业平台的优势在于制度优势,鼓励优秀石材专业人士自主创业。“石材创业平台+专业人士创业”的模式,让石材行业的精英们实现自己的财富与事业双赢,给予他们平台和机会,让他们从一个能人到一个团队转变。

石材价值的思考,源于多年的石材经营经历,对石材的特殊感情,石材是一个赋予灵气与大气的材料,只有将其用到恰如其分,方能显现其价值。天川石材一直在推广石材的科学、正确使用。为此,成立了《天川内刊》,每期都有一个版面介绍石材的使用及保养。我不希望看到好端端的石材被糟蹋。

四、天川石材愿景

天川石材的愿景是未来可以成就的具有挑战性的远景描绘。是对天川未来状况的美好憧憬,它是天川石材全体员工需要通过努力去追求的理想和抱负。

天川石材旨在成为石材专业人士的创业平台,具体体现为中国石材增值平台、海外石材展示平台及全球客户服务平台。

根据石材的历史及应用来看,中国石材增值潜力巨大。一方面中国具有丰富的矿山资源;加之近十年中国的石材精细加工能力提升很快,国内绝大部分石材加工技术已经接近或赶超发达国家水平,而且成本相对低廉。

从资源性产品贸易和流向来看,中国石材进口占据很大的比例,国际石材商看好中国市场及中国蓬勃发展的消费能力。由此看来,海外石材产品向中国展示、展销的商业机aihuau.com会将与日俱增。

 企业家的创新思维 与企业家互动,享受思维之美(一)

从产业的发展阶段来看,石材产业发展到一定时候,只有通过客户服务方可使意向价值客户聚焦,形成石材产业战略联盟,维持与促进石材行业健康与稳定发展,对石材行业发展的广度与深度进行有效渗透。

只有清晰地描述天川石材企业的愿景,才能够制定清晰的天川石材目标,进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。

  

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