爱华网我的幸福管理法--怎样让员工幸福起来？近来在这个社会上，流行最多的一个词是“幸福指数”，可在企业里，幸福这个词使用率缺非常低，最多谈的也是快乐工作，前不久，看到这么一句有意思的广告词“Where is the happyess from?（幸福哪里来？）"就工作遇到的几个案列和大家分享下怎样让员工幸福起来吧。（感悟工作，才能更好的提升工作。也是上山知山性，下河知水性，工作知本性，与人交往知人性！）法则一：好事一起分享不如分开分享|www.aihuau.com| 我们管理者，如果有几个好消息要一起公布，应该如何公布呢？我认为，分开公布比较好。
根据前景理论，人在得得时候，边际效应是递减的，所以分几次告诉员工好消息可以增加员工的幸福感。法则二：坏事分开忍受不如一起忍受 相反，如果有几个坏消息要公布，是怎么公布好呢？答案是一起公布好。应为根据前景理论，把几个”失“结合起来坏消息的总量会最小，人总是怕雪上加霜的，对如人来说，快刀斩乱麻是件很痛快的事。两个坏消息分两天告诉员工，他要痛苦两次，还不如一次告诉他就痛苦一次好。法则三：好事玩说不如早说好 如果你今天业绩出色，公司奖励你去法国”罗浮宫“旅游，请你想一想，你什么时候最开心呢？是在罗浮宫游玩的时候吗？不是，应该最幸福的时候是在你听到这个消息以及期待去罗浮宫的这段时间。应为快乐来源于对于快乐的期待。法则四：静止的不如变动的 你管理这个部门效益比较好，要给员工奖励来提高他们的工作积极性，有两种方法。一种方法是，加工资，比如把他工资5000元月加到5500元月；另外一种方法呢，就是发奖金，每年不定期的给员工发几次奖金。 为什么这样好呢？应为人的适应性事很强的，一个东西接受了，久了就没有什么感觉了，因为习以为常了。而且发奖金的回旋余地也不加薪要大的多。我们要懂得“由俭如奢易，由奢入俭难！”的道理。 法则五：小奖不如不奖
