爱华网计划于2008年5月13日举办新设备投产仪式，5月12日遭受地震突袭，阿坝铝厂似乎被这场灾难开了一个充满戏谑味道、又苦不堪言的玩笑。2008年5月12日中午刚过，重庆博赛矿业集团阿坝铝厂厂长陈国友找来总工程师文中惠，仔细商讨第二天新生产线启动的详细方案。阿坝铝厂当时的生产线年产2万吨铝锭，而谋划已久的20万吨级产能生产线已经建成11万吨，万事俱备，只等5月13日举行一个像样的投产仪式，就可以轰轰烈烈地开启阿坝铝厂的一个新纪元。 即使时间整整过去了一年，对于阿铝人都还好像在昨天，更好的新设备、更大的生产线让阿铝人既骄傲又兴奋，轰鸣作响的机器仿佛一触即响。 然而一场里氏8级地震，将振翅欲飞的阿坝铝厂击倒在废墟中，原定第二天的投产仪式化为泡影。而且，工厂员工25人死亡，100多人受伤，直接经济损失5亿多元。 灾难的煎熬之下，没有了骄傲，只有焦虑；没有了兴奋，只有悲愤。|www.aihuau.com|原址恢复 从都江堰沿岷江而上，顺着G213国道攀山入谷，两边不时出现碧波水库和金黄油菜花构成的满山春色，而山体上由地震和滑坡形成的巨大黄色“伤疤”，也不时蓦然闯入视野，提示我们这里曾经历的一切。而我们的目的地阿坝铝厂，坐落在离都江堰市40公里远深山中一个背山面江的峡谷内。 进入厂区就是一排简易的板房办公区，在过道墙上，贴着6页从《国家汶川地震灾后恢复重建总体规划》中摘录的内容，其中“工业重建”一条中，醒目地将阿坝铝厂与东汽、二重、攀长钢、长虹、九洲、宏达、厂坝铅锌矿、成州矿业等中央企业和地方骨干企业并列。 而我们知道，地震之后，从胡锦涛、温家宝，到周永康、张德江，各级领导都曾视察和慰问过这家企业。 一家民营企业的恢复生产和建设，能得到从中央到地方的如此高度的重视和支持，在我们这次采访过程中，可以说是一个独特的例子。 一路上，看着地震造成的破坏，记者曾想，照民营企业趋利避险的特性，这家企业似乎更好的选择是选址重建，而不是原址恢复生产。然而通过采访很快发现，这家企业最好的选择还是这里。 阿坝铝厂投产于1991年，是阿坝州历史上最大的工业制造项目，前13年的经营都是盈利。2003年12月，阿坝铝厂转让给岷江水利电力股份有限公司；2006年9月，阿坝铝厂再次转手，重庆博赛矿业集团以7608.44万元的价格将其全资收购。
其实这两次转手都是上游资源性企业的产业链向下延伸。相比而言，博赛集团的接手更有优势。这家企业在国内外拥有3亿多吨的优质铝土矿资源，在重庆南川拥有年产50万吨的氧化铝厂，可以满足电解铝生产的原料供应需求，并且更有利于综合控制成本。 而博赛集团之所以看中阿坝铝厂，阿坝州1400万千瓦廉价的水电资源，以及地方政府对这个项目发展的重视则是重要原因。双方强强联合，除了发展电解铝，再往下游发展铝材加工等产业的前景也非常广阔。 博赛集团在收购阿坝铝厂之后，立即斥资10亿元实施“阿坝铝厂环境治理节能改造工程”，采用360千安大型预焙阳极电解槽先进工艺，建设20万吨电解铝产能。同期还配套10万吨铝材生产线，预计建成后年产值超过45亿元。 对于各级政府而言，震后如果阿坝铝厂计划中的技改工程建成投产，不但可以大量解决震后当地居民的就业和安置问题，提高和改善他们的生活水平，增加地方财政收入。而且对于恢复阿坝州遭受地震破坏的基础工业，加快少数民族地区工业经济的发展，促进藏区的社会稳定，有着十分重要的意义。 正因为如此，阿坝铝厂的恢复生产和灾后重建受到从中央到地方各级政府和领导的重视，成为四川省和阿坝州恢复重建的标志性企业。这恐怕是灾区众多民企梦寐以求的待遇，然而，阿坝铝厂所具备的条件实在太独特。 根据总体规划，阿坝铝厂原址恢复生产、续建的初步计划为：2008年12月12日前恢复11万吨电解铝生产，2009年6月在原址完成9万吨电解铝的续建及10万吨铝材加工项目的建设。“心脏”恢复 站在阿坝铝厂动力车间3楼监控室的阳台上，新与旧，生与死的对比仍十分强烈。左下方是为11万吨新生产线提供电流的5台大型变压器，一字排开的风扇墙呜呜运转，吐纳着生机；右下方则是倒塌的旧生产线变电设施废墟，一台挖掘机正发出巨大的声响，清理着杂乱的电缆和砖块瓦砾，两台老旧的变压器蒙着厚厚的灰尘，等待着被撤除的命运。 实际上，地震之后，新系列那5台变压器远没有这么挺拔，地震的巨大威力将它们掀翻在地，管线撕裂，变压器油漏尽，变压器铁芯受潮。阿坝铝厂动力车间主任杨尚明说：“变压器铁芯受潮是一个世界性的难题，最好的办法就是送回厂家修复，但当时的交通根本无法运送大型设备。” 需要修的设备运送不出去，新设备运不进来，唯一的选择是就地修复。在当时抗震救灾的大背景下，一切不可能都变成了可能。 维修设备首先是需要施工电源，岷江水电在百花变电站完全损毁的情况，采取线路迂回供电的方式抢修线路，在2008年6月28日成功将35千伏施工电源送达。 变压器厂家沈阳华美派来10位技术专家，与阿坝铝厂动力车间的员工一道，奋战了100多天，终于攻克了“变压器铁芯原地干燥修复”的世界性难题。11月3日，5台变压器全部复位。 11月30日，四川电力公司为阿坝铝厂搭建的220千伏生产用电线路开通。3天后，1号整流变压器就成功实现了带电运行。阿坝铝厂厂长陈国友后来回忆：“那个时候我完全确定，震后7个月的12月12日如期恢复生产已没有什么问题。”|!---page split---|土办法 最早让陈国友恢复信心的是第一台大型电解槽的顶升复位，时间是2008年8月1日。 在电解车间，几百吨重的大型设备分列三联跨的钢结构厂房两翼。这个新厂房在地震中承受住了8级地震的考验，建筑本身没有受到什么损失，而且庇护了当时在里面作业的几百名工作人员，但是厂房两翼的110台电解槽全部原地下沉，部分还出现位移。 陈国友把这些设备的恢复称为“前无古人，后无来者”的难题。震后通过各种方式汇聚阿坝铝厂的专家来了一拨又一拨，“会诊”的意见提了一个又一个。 “就像一张大桌子，有的专家说桌脚有问题，有的专家说桌面有问题，但是可能哪个问题也不是。”陈国友用桌子的比喻来形容专家的各种会诊意见，但是无论是何种问题，最终决断实施的方案都得阿坝铝厂来实施。 经过对多套方案的反复论证，解决的最终方案很“老土”，就是用千斤顶将几百吨的设备顶起来，只是那些千斤顶“与众不同”，且使用了8个，分布在8个点上。 这种实施方案存在很大的危险性，因为顶升需要二三十个人在电解槽内作业，头上就是几百吨的设备，如果发生余震或意外，后果不堪设想。 但阿坝铝厂就是靠这种“土”办法将设备一台台顶升复位。2008年12月12日，已经修复的设备按预定计划重新通电启动，并在12月24日生产出震后第一块铝锭。 生产的恢复一直在扩大，记者在现场看到，整个厂房弥漫着淡淡的白色原材料粉尘和高温产生的烟雾，三联厂房的中间部分要比两翼矮一层，银光闪闪的铝锭通过传送带，穿过冷却水槽，打包、码齐，等待验收入库。 厂房一端，大幅电子显示屏上出现着“260V，389.8KA”的数据，工作人员解释说，工厂在2009年3月6日将电解槽电流从设计的360千安升至390千安，这意味着同等时间产量能提高8.3%。喜忧参半 与新厂房并排的靠江一侧，我们见到了被地震摧毁的年产2万吨的旧生产线，没有屋顶，没有墙壁，只有残存的框架，突然断电的电解槽出现烧结、扭曲。整个厂房就像一个仰面搁置在岸边的鲸鱼骨架，条条肋骨指向天空。 如此严重的损失，阿坝铝厂在重建过程中，除了要面对设备修复的难题，还有资金缺口，技术人才不足以及金融危机影响等问题。 这些问题，有的在各级领导和各方力量的支持下得到解决，有的则至今困扰着企业。 在阿坝铝厂恢复生产会议上，四川省经委就提出：要为阿坝铝厂恢复重建开绿灯，不仅不能说一个“不行”，而且要告诉阿坝州和阿坝铝厂“怎么才能行”。 在资金方面，四川省银监局和四川省金融办积极协调省信用联社、国家开发银行、农业银行、建设银行和兴业银行等金融部门，对阿坝铝厂恢复生产急需的维修和流动资金融资贷款工作给予了大力支持。 在技术人才支持方面，2008年9～11月，河南永城神火铝业免费为阿坝铝厂培训30名技术人才，让他们掌握在特大电流技术下的电解铝生产技术。而贵州铝业不仅帮阿坝铝厂培训动力车间技术人才，还安排专家支援供电系统的调试。 在阿坝铝厂恢复生产的过程中，有二十几家企业直接给予了支持和帮助。这种无私的支持，是难以用金钱来衡量的。 阿坝铝厂的恢复与重建能得到如此多的资源和政策支持，当然值得高兴，然而童话一样的结局并不符合商业世界的逻辑。 2008年下半年，金融海啸席卷全球，国际铝价大幅下挫，市场需求出现萎缩，这对于恢复生产中的阿坝铝厂来说不亚于第二场地震。工厂管理人员给我们算了笔成本账：“铝价最低的时候，每吨价格为1.1万元，现在虽然恢复到1.4万元，但我们现有生产成本，每吨最低也要1.6万元。”尽管四川省物价局为阿坝铝厂明确了枯水期生产用电的优惠电价，但生产亏损仍是这个重建中的企业可能在很长一段时间内要面对的严峻问题。 按计划，阿坝铝厂2009年要完成7.7万吨产量，实现工业产值8.9亿元。 截止到我们采访当天，阿坝铝厂已启动53台电解槽，按每台日产3吨铝计算，阿坝铝厂每天铝锭产量接近160吨。而剩余的电解槽，阿坝铝厂计划于4月底全部启动。如果这样，到2009年5月12日地震一周年之际，阿坝铝厂11万吨电解铝产能有望全部投产。 这一天，整整晚了一年。
