爱华网毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色，叫企业纠结。你又是怎么看的呢？ 在企业组织里，相信谁都不想成为平庸的管理者，但现实社会中，总有一些管理者被自己的下属看不起，甚至遭到下属的蔑视，这是做管理者的失败。究其根源，管理者本身水平、能力难以胜任是一原因外，其思维方式、人格理念趋于负面、消极是另一主因。这种管理者往往不求上进，格外保守，自己能力有限，又碍于面子不去发挥下属的特长和作用，也不去调动下属的工作积极性；大错误犯不了，成绩也出不来，下属跟着他会感到很窝囊、没有前途，自然瞧不起他，小看他。 现实中，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管。他们的专业能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍。专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手，多了一个无能的平庸管理者”的现象。 卓越管理者与平庸管理者最大的区别是，前者可以带领团队实现最佳结果。但平庸的领导者主张无功也无过，不追求改善结果和绩效，也不会营造出人人争先创优的氛围。其团队一般对组织缺乏归属感，缺乏责任心、士气消极，但他们也不引人注目，因为他们从不会搞砸。 然而，这样平庸的管理者却往往是职场“常青树”，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸，这就好比是慢性毒药，慢慢地，毒素扩散，害人害己。 一个部门由平庸的管理者管理，犹如一潭死水，缺少朝气与活力；一个企业由平庸的管理者管理，制度形同虚设，管理效率低下，企业盈利水平一定很差。下属拿钱不干活还私下议论上司是非的懒人较多，员工工作没有积极性，企业创新缺乏动力，即便有创新意识的下属在这种管理者手下工作，往往也得不到肯定与支持。因为，平庸的管理者，认为平稳最重要，至少风险最小。长期养成这种思维习惯，平庸的管理者便不敢挑战自己，也不会让下属有创新的想法和举动。 无数事实证明，成功的天平总是倾向于开拓创新的企业。由于创新企业敢于挑战自己的过去与现状，大胆投入人、财、物进行创新，并引领行业的技术进步、产品、管理和营销创新，从而获得市场与客户的认可，得到同行与社会的尊重。 交锋： 正方：用 杨健行：只要对企业有利，凑合能用就用。一些才能胜过岗位要求太多的人，反而不可能呆很久。 折射镜：有人天生平庸，有人是因为环境而平庸。评价员工的时候，请审视是否因为领导的原因导致其平庸；评价领导者的时候，请审视是否因为企业的环境导致其平庸...... 企业文化给予不同的人相同的工作态度，积极的企业文化可以带动那些稍显平庸的人，让他们变得积极；而平庸的企业文化会埋没员工的积极性，导致全线员工的平庸。 小强2013：关键是卓越的领导太少了，平庸型领导占多数，要想有变化，只能是高一级的领导意识到这个问题，进行变革，否则管理者也很难开展工作。只要是想创新，想有所改进，就有可能犯错误，而在一般的公司，做多了犯错误还不如什么也不做。 AOB：想象一下，一个天才管理者，他在原来的公司非常积极向上管理自己的团队，取得优异的成绩，换了一家公司后，公司死气沉沉，权力集中在老板那，管理者说什么都会被推翻，你让这个管理者神气一下看看？当然，他可以回到原来的公司，但是你同样会听到来自后面一家老板对他的评价：这家伙只是个平庸的管理者，他根本不如传闻中那么神奇。
反方：弃 经管老菜鸟：一个团队不可能人人都是精英，凑合能用的管理者不应该获得提升，在不至于影响组织效率的情况下可以把他们放到不太重要的岗位上，保住其饭碗。 蒙度：平庸型领导者会导致整个系统的固步自封，最终被时代淘汰。 此人哪里来：如果连长去干军长的活，团队会败得很惨。凑合能用的人才可以先把他放到基层进行一定的学习与锻炼，卓越的人才不是那么容易发现的。但不善于发现肯定是没有卓越的人才。再者就是领导对下面人才信任度，现在没有几个领导做到合格的人才干合格的事了，往往都是关系户，有点可悲。 四甲：如果绩效不符合组织自身、客户以及员工的期望，就应该让这样的领导者离开，否则他们将损害自己、团队以及整个组织。 当人们被晋升到自己不能胜任的职位时，他们终将无法管理比他们更有才华的团队成员。然后，他们开始玩弄政治，因为他们手下的人让他们感到不安，结果导致负激励。他们开始降低激励方案，使其更趋于“平等主义”，平庸将慢慢的取代卓越。当平庸者在组织内部开始蔓延，他们会拖住组织前进的脚步。 中立：平庸也不全是过 北极雪：如果是态度上只想平平淡淡，无功无过就好，坚决不用。如果是绩效平平，要分析原因，区别对待。如果是能力平庸，这里的能力一般指管理能力，因为被提上来做管理的人，专业技能应该不会差，那就要提供一些必要的培训和指导。然后再观察，只要他有管理的意识，经过培训与指导后，一般会有所成长，可以继续使用。如果没有管理意识，再培训都白搭，还是趁早让他去做骨干吧！ 支招：如何成为一个出色的管理者？ 1、 和员工打成一片 记住一句话，管理者的地位是被管理者赋予的。如果不能融入你所在的团队，不能适应你所处的环境，不熟悉你所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，你就和同事没有共同语言，你就不能发挥影响力。假如你是一名管理者，只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利，但还不能保证你成为一名管理者。企业只是赋予你权力，但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离管理者越远。和员工打成一片，是成为出色管理者不可或缺的前提。 2、 以帮助他人成长为己任 管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人，也许会在特定的企业成为一名称职的管理者，但绝不可能成为一名优秀的管理者。管理者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是管理者的特质，也是管理者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属，打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能，那离开了管理者，团队就会寸步难行，这样的管理者一定是失败的。 3、 善于发现问题并解决问题 优秀的管理者一定是善于发现问题的人，但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后，不是去找员工麻烦，推卸自己的责任，而是首先想到怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。而且，他还是一个善于集思广益的人，他会把员工召集在一起，引导大家开动脑筋，出主意想办法，因为他懂得，只有大家认识到了问题的危害性，才会引起警惕；只有大家认可了的方法，执行起来才会尽心尽力。他会把好的想法植入员工的大脑。当然取得成绩之后，他会把功劳归于员工。 4、创新管理方法，提高工作效率 分类提高效率，归纳提高能力。一个好的管理者，不是你会干几件具体的事，而是同类事情，你会分类;同样的问题，你会总结；不让同样的错误重复发生；能把员工好的做法总结出来并且推而广之，你个人成长了，你的团队也会进步。一个好的管理者主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新，通过创新提高工作效率，方能事半功倍。通过方式方法的创新，让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩，不是比你一个人埋头苦干更有效率? 5、 做时间的主人 一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，没有前瞻性的安排，往往造成工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。 时间就是金钱、时间就是生命，这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人，才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的管理者。 总而言之，一个出色的管理者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，假以时日，就一定可以成为一名出色的管理者。
