爱华网系列专题：《成功没有榜样：一模仿就失败》
然而就在这时，史玉柱的一招险棋让他走向了危险的深渊。1994年，巨人集团出台了“百亿计划”，提出1996年产值突破百亿大关。“百亿计划”中还有一个“巨人大厦”项目，原计划盖38层自用，但不久史玉柱决定加到54层，后来，有人建议干脆盖全国第一高楼。于是，规划中的巨人大厦被加高至72层，预算建设成本10亿元。当时巨人集团总资产才10亿元，流动资金不过一两个亿，但史玉柱决定来一次豪赌，赌注就是卖“楼花”。因为他知道在1993年，珠海的西区别墅曾在香港卖出了十几亿楼花。可是，谁料到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控开始，限制了卖楼花的行为，史玉柱费尽力气，也只卖掉了1亿多的楼花，巨人集团出现了巨大的资金黑洞。1996年，“巨人大厦”因资金链断裂而停工。购买了楼花的人纷纷上门要求退款，同时，巨人集团保健品业务一落千丈。巨人陷入深深的财务危机。 史玉柱，这位身价十几亿的“巨富”，一下子成了欠款2亿元“巨负”，而且被人骂作“骗子”、“赌徒”。 1998年8月，史玉柱悄然离开珠海，决定建立新的事业，以偿还巨额债务。他还有最后一根救命稻草，那就是巨人集团早年研制的“脑白金”。这一次，他没有再盲目地行事，而是做了大量的市场调查。他常常戴着墨镜走街串巷，亲自接触了很多老百姓，问他们：如果有一种保健品，有这样的功效，这样的价格，你愿不愿意买？他还以脑白金技术员的身份搞了个座谈会，发现产品反馈的效果很好。在当时，由于有“太阳神”等众多知名品牌，人们都认为中国保健品市场已经饱和，但史玉柱偏偏看中了这个市场。为了“脑白金”的上马，史玉柱向一位朋友借来50万元启动资金，拿出其中5万，先给他的30名员工补发了工资，剩下的钱全部投入了脑白金的生产和销售环节。 那是史玉柱最困难的一段时期，连买一张飞机票的钱都没有。出差的时候，只得找人借钱。但到了1999年，脑白金的销售额达到2.3亿元。2001年1月，新巨人在上海注册成立。到这年年底，史玉柱基本还清了所欠的债务。 “今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”那几年，大街小巷到处都是脑白金的广告。在脑白金的“滋补”下，巨人奇迹般地复活了，并于2004 年在做了大量市场调查的基础上，进入网络游戏领域，并很快将盛大、网易等网游巨头甩在了身后。 十年的沉浮，史玉柱开始变得“胆小”，不再做无谓的冒险。他认为对中国企业家而言，最重要的不是能否抓住机会，而是能否抵制诱惑。 史玉柱为中国企业家提供了一个独特的案例。在陷入似乎万劫不复的深渊之后，史玉柱进行了深刻的反省，居然奇迹般地实现了大翻盘。他总是提醒自己，不管现在已经赚了多少，也许明天就会破产。我们习惯说“失败是成功之母”。其实，成功之母不是失败，而是失败后的反省。失败的人若是不懂反省，就永远与成功无缘。
卡耐基说：“成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。”这或许正是史玉柱等成功者共同的秘诀
