爱华网系列专题：《聪明反被聪明误：有一种缺点叫聪明》
第七章 执于表象 迷于本质 别一棍子把人打死 一个人的工作能力高低有很多方面的因素，受教育程度的多少固然会起到关键的作用，但是，对于公司领导来说，如果对员工有一个恰如其分的评价，就要去掉心中的成见，不能一棍子把人打死，要随着时间的推移及时调整自己的眼光，做出正确的判断。 小刘是一名大学本科毕业生。刚到新单位，她对单位的情况及工作都不熟悉，所以做起事也显得很笨拙，老板原意是让她先熟悉熟悉工作流程，然后接手部门主管的位置。但她留给老板的印象使得老板改变了主意，他似乎也无意再把这份重要的工作单独交给她去做。 随着时间的推移，老板和小刘见面的次数也越来越多。随着话题的深入，老板发现小刘并不像他原先想象的那样。相反，小刘是一个不可多得的人才。因为她做人谦虚，工作中遇到难题非常虚心地向老同志求教。而在业余时间她又肯下工夫钻研业务，更为难得的是，小刘的日语水平非常高。 一次，公司与一家日本企业洽谈一项业务。在谈判桌上，公司老板从外国语学院特地找来的日语翻译根本不能胜任，甚至连基本的行业术语都说不出来，情急之下，老板想起了能听懂日语的小刘，马上派人把小刘叫来。当小刘风尘仆仆赶到谈判会场时，发现场面非常尴尬，因为谈判的双方人员不能顺畅地进行沟通，老板急得抓耳挠腮，对方也不知所措。见此情景，她顾不上喝口水，马上在谈判桌前坐下来用非常流利的日语同日方人员交流起来，看着对方在合同上写下最后一个字，老板心里悬了半天的石头这才落了下来。 自然，从此以后，小刘在老板眼中不再是以前那个干活磨磨蹭蹭的员工了，而是一个有办事能力的员工了，她的升职自然也近在咫尺了。 对于一名合格的管理者来说，绝不能凭一时印象就急着对新员工下结论，正确的做法应该是：听其言，看其行，先好好观察一段。要做出对一个人的正确评价，需要真正深入地了解对方。带有偏见地看待别人，只会使一个人心胸狭窄。 景四平大学毕业后被分配到一家公司作技术员工作。他是一个粗心的人，在穿着打扮上从不计较，说话也比较随意。当初来公司报到的时候，就曾因为衣着邋遢之极，惹得职员们一阵嘲笑，老板对他也不是特别满意，认为他连衣服都穿成这样，工作肯定也不会怎么样。于是，小景在公司里成了一个可有可无的人。但随着时间的推移，交往的增多，尤其是小景曾多次主动找老板谈一些技术上的创见，这让老板觉得他还是一个可用之材。
两年后的一天，小景发明了口述记录机。当时，公司销售人员认为这个东西不会有市场。事情果然不出所料，当这种口述记录机被投放到市场后，无人问津。这时小景非常着急，主动请缨。他拿着拟好的销售计划来到老板办公室，信心百倍地说：“请您给我一个星期的时间，我一定能把它卖出去！”老板犹豫了一下，同意了。从此，小景开始了自己并不熟悉的销售工作。他每天奔波在各大公司之间，充分利用自己出色的口才技能，向他们积极推销记录机。功夫不负有心人，一个星期过后，他卖出了2部口述记录机，受到了老板的赞扬。一段时间以后，许多用过口述记录机的人纷纷为他们做起了广告。小景的口述记录机渐渐打开了市场。一年后，老板宣布，小景由技术部调到销售部，正式出任销售部主管。自此，小景在老板心里的旧有印象得到彻底改观。 人才是公司发展的雄厚资本，一个成功的管理者要懂得挖掘人才，尽快发现下属的聪明才智，使其各尽所能。 王红是一家公司的职员，平时工作积极主动，业绩也相当不错，但经常因为一些她自认为是“小节”的问题被老板批评。就拿王红电脑主机上摆放的几个卡通玩偶来说吧，老板为此事说了她好几次，让她拿下来，可她就是不听，还为自己辩解说，正是这些卡通玩偶才让自己工作热情倍增，生活显得丰富多彩。最后，老板给王红的评价是：“工作能力不错，但因为不拘小节，她是不会受到器重的”。但后来发生的一件事却让老板对王红的印象大为改观。
