爱华网系列专题：《聪明反被聪明误：有一种缺点叫聪明》
事实上，任何一位老板都喜欢忠诚的员工。如果员工不忠诚，老板就有如坐针毡的感觉，这样势必影响老板对员工的信任，一些重大的事情就不敢交给员工去做，员工要想得到提拔和受到重视就很难。 李晓是一位职业经理人，供职于一家私营企业。企业老板是知名企业家。然而，随着资金的投入和市场规模的扩大，老板却面临着一系列问题：企业内部管理混乱，生产效率低下。苦苦思索之后，老板不顾其他股东的极力反对，决定高薪聘用职业经理人，李晓就是在众多的竞争者中脱颖而出，最后走马上任。 在迎接李晓的全体员工大会上，老板把他向员工做了隆重介绍，并郑重宣布从此以后退居二线，只担任公司顾问，在公司重大决策事务上决不插手，全权由“贤士”管理和经营。 事后证明，老板说话还是算数的，交出公司总经理权力后，他从不干涉公司的具体事物，即使有很多股东打李晓的小报告，老板不仅没有偏听偏信，而且从稳定大局出发，批评了“告密者”。年底老板也按照合同付给了李晓的百万年薪。 刚开始李晓还是非常敬业，无论公司内部管理还是业务都上了一个台阶。但随着自己对业务的不断熟悉和关系网络的不断拓展，他逐渐狂妄起来，他先是利用手中的权力，把一些不必要的开支都拿过来统统报销。在公司内部，他居然还想和老板平起平坐，刻意淡化老板的影子，处处凸显自己。 公司的财务赤字越来越高，整个企业很快陷入关门歇业的困境，董事会强烈要求进行财务监管，这本来是董事会正常的监督权利，但他却以种种理由拒绝！李晓的出格行为终于激怒了在家赋闲的老板。老板召集老部下在董事会上将这个心术不正、贪得无厌、不知天高地厚的职业经理人赶出了公司。 故事中的李晓由于没有一颗对老板忠诚的心，对企业没有一种归宿感，想当然地抱着“有权不用，过期作废”的心态，这就不仅仅是心理失衡，而是心术不正了！他们一旦手握大权，就一边对公司老板阳奉阴违，一边偷偷培植自己的势力，自以为掌握了公司的核心资源，就明修栈道，暗渡陈仓，甚至反戈一击。但很显然的是，由于从一开始他们就缺少忠诚，没有找准自己的位置，高估了自己的智商，低估了老板的能量，终于落个“搬起石头砸自己的脚”的结局。 别把权威变淫威 许多聪明人做了领导后，想当然地认为，在下属面前就要有“官”样，因而，他们时时处处显示自己的权力比下属大。甚至有的领导还特别喜欢摆架子，并刻意与下属保持一段距离。岂不知，这样做会妨碍正常的上下级交流沟通，从而造成隔阂，影响团队的正常运作，更严重的还会被小人利用，最后让领导众叛亲离，变成光杆司令。 其实，无论多么聪明的领导，只要他想把企业做大、做强，那么他就需要与全体人员的密切配合，保持与员工的良好默契，否则，不论他的智商比别人高多少，面对如潮的竞争对手，他的最终命运一定是失败。
迪斯尼公司的迈克尔?艾斯纳可以说是最典型的“事必躬亲”的人物。谁都无法否认，艾斯纳确实曾经带领迪斯尼公司创造了传奇般的增长，他使迪斯尼公司成为了举世瞩目的媒体巨人，因而他也成为了迪斯尼公司第二个灵魂人物。但是后来，因为他的管理方式，使得他被指责为好管闲事的“微型管理者”，而且脾气暴躁，无法留住人才，导致迪斯尼公司经营状况下滑。 艾斯纳有着自己鲜明的管理特点。他事必躬亲，亲自阅读剧本，参加每周的例会，时刻关注美国广播公司的动态。在饭店设计中他甚至亲自挑选家具，“我和每一个油漆工、设计师都探讨过。我看了建筑师的四个设计方案，但它们看上去摩洛哥风格太浓，有些则是非洲的老一套。”这是他的一贯做法。也许这是因为他是一个富于创造力和精力非常充沛的总裁，但是，公司里有能力和才华的人不止他一个，因为没有了权力和自主，所以那些精英们纷纷离开了公司，转投其他公司门下。“人们对放马后炮和被打压已经感到厌倦”，一位原制片厂主管如是说。
