爱华网系列专题：《一生只干一件事：瞄准一只兔子》
“一个目标”的说法正是德州仪器公司最好的战略。这家全球领先的半导体公司在“2008年度高盈利科技企业排行榜”中处于第11位，达到27亿美元。他们在经营上的成功就是这个战略最好的注解。 内蒙古蒙牛集团是中国大名鼎鼎的乳品企业，也使用了类似的一种战略。在牛根生董事长2007年1月21日的新浪网博客中，有一篇不满千字的标题为“一生只做一件事”的文章，就清楚地表述了蒙牛集团的“聚焦”策略。现将这篇文章摘录于下。 牛根生：一生只做一件事 工作29年来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，当工人时做的也是这件事，自己创业后做的还是这件事。 在我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。 这8年来，无数的人向我“劝进”过，一会儿有人说这个产业好，一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑，这一阶段我们坚守乳业，不为所动。 不仅如此，就是在乳业里，我们也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年，我们只做六七个产品。2000年的时候，有一次去酒泉参观一家乳制品企业。在展览室里，陈列着四十多种产品，可谓琳琅满目！于是，随行的领导很不高兴地责怪我：“你们才做六七种。”我没说什么。等宾主双方在会议室里座谈的时候，酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万多元，今年的发展态势非常好，计划做到48万元的销售额！”阿弥陀佛，他40多个产品全年才销48万元，我的六七个产品那时已经销到2个多亿了。接下来，轮到批评我的领导自觉难堪了。
所以，做产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！ 遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。在我们乳制品这个行当里，每个产品都有一个世界500强的巨匠在做，例如，牛奶有帕玛拉特，奶粉有阿拉?福兹，酸奶有达能，冰淇淋有和路雪……你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢？ 同样的道理也体现在体育行业。试问在体育比赛上，射击、游泳、举重、滑冰、自由体操、篮球、足球、乒乓球，哪个世界冠军不是只做一个领域的项目？至今我还没听说过乒乓球冠军同时夺得举重第一，或者射击冠军同时拔得游泳头筹的案例。 所以，一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。 迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！ “一生只做一件事”，说得好！其实，这句话虽然是针对企业而说，也同样适用于个人。两千多年前，孔子就说过：“夔一足。”一直有人理解为夔只有一只脚。其实孔子的意思是：夔有一技之长（精通音乐），就足够了。所以，一个人只有确立一个目标，聚集所有的能量为这一个目标服务，才能大大增加成功的机会。 2.4为什么是这一只 猎豹选择兔子，总有它自己的道理。它为什么选这一只，不选那一只呢？原因或许能列出很多，但也可以笼统地说，它就是对这只兔子最感兴趣，并感觉自己能抓到它。在选择猎物的阶段，这就够了！ 在选择人生目标的时候，你也可能会面临多种选择。当然，有很多例子可以证明，一个人完全能在多个领域都做得很好，但至少要有一个领域是你最感兴趣、也做得最好的。也就是说，你至少应该有一技之长，它也许是你的工作、你的爱好，或者是某些集体活动。将主要精力集中在这个领域，成为专家，足以使你感到自豪，从而有更多的自信，相信自己是一个有价值的人。
