爱华网系列专题：《一生只干一件事：瞄准一只兔子》
刚刚进入微软几个月的唐骏，利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行的代码，检验成功后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，300多人的开发团队压缩至几十人。立了大功的唐骏在进入微软一年之后，被快速提升为“开发经理”。 1997年底，已任微软Windows NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。他出色地完成了这一任务，荣获比尔?盖茨总裁杰出奖。这是微软公司内部的最高荣誉。2002年3月，唐骏出任微软中国总裁。 两年后，由于微软内部调整的需要，唐骏带着“终身荣誉总裁”的头衔离开微软，转投本土企业上海盛大出任总裁。上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，举办了一场隆重的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内经理人中绝无仅有。
出任盛大总裁几个月之后，唐骏便一手负责盛大的上市路演。根据和盛大的合约，唐骏拥有260多万股的盛大股票期权，执行价格为发行价11美元。短短半年，盛大股价便一路飙升至40美元上下，唐骏拥有的期权潜在价值高达数亿人民币，是当时国内身价最高的职业经理人，被大家称为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。没见过一个打工者，能挣他这么多的钱！ 才华横溢兼身家过亿的唐骏，无疑具备投资或创业的条件，但他仍坚守职业经理人的岗位，自称65岁不会退休。因为他认为，中国不缺创业者和投资人，最缺的是职业经理人。在中国，人们对职业经理人认识不够，认为他们不过是在给别人“打工”。“打工”一词，在普遍崇尚创业、崇尚当老板的中国，带有一定的贬义。唐骏希望靠自己来提高国人对职业经理人的认知，于是对“打工皇帝”这顶高帽，虽谈不上欣然接受，但也从没说过不要。 唐骏是一个有着明确目标、行动果敢的人。他的成功，一是得益于其清晰的职业目标，二是得益于其想尽办法克服困难的精神。在两者的关系上，前者是后者的基础。成功人士大都像唐骏这样，目标明确，并相信通过自己的努力，完全可以改变自己的命运。事实上，他们确实做到了！ 4.3你离兔子还有多远 猎豹盯住远处的那只兔子，它在预测：我离兔子还有多远？100米、200米还是500米？虽然它无法得出一个准确的数字，但它知道这么长的距离，它该怎样跑过去。对于我们每一个人来说，有了明确的目标后，还要清楚地知道自己离目标有多远。很多人都为自己设计了一个“大目标”，然而也应该看到，每一个大目标，都是在实现一个个小目标的过程中逐步达到的。也就是说，我们必须学会分解目标。 有一座寺庙叫普慧寺，寺僧们以博闻强记而闻名于世。他们能将成卷的经文倒背如流，其记忆力令人赞叹。然而，真正的秘诀不是记忆力，而是老方丈慧丰法师独特的教育法。原来，慧丰法师总是把厚厚的经卷一页页拆开，发给每个僧侣，限期让他们背熟。于是，僧侣们手中总是薄薄的一页纸，他们没有任何思想压力，轻而易举就背诵下来了。时间一长，整卷的经书也就全部能够背诵了。 小目标能带来大快乐，逐一实现小目标，不但能让自己变得快乐，而且会让你越来越接近大目标。 一位成功的企业家在做一次演讲的中途，拿出一些五颜六色的纸带，分发给每一位听众，要求大家通过目测的方式，裁下一段30cm的纸带。随后，又要求每一位听众裁出150cm和600cm的纸带各一段。大家裁完后，企业家掏出一把卷尺，仔细测量一条条纸带，并公布了最终的结果： 30cm一组，平均误差不超过6％； 150cm一组：平均误差上升为11％； 600cm一组，平均误差高达19％，个别的居然相差100 cm。 企业家通过这个实验，其实是要告诉听众，目标越小、越集中，就越容易接近；目标越大、越宽泛，越容易偏离。要提高成功的概率，每次成功一小步就可以了。
