爱华网主题分享：如何破除家族企业管理弊端
主讲人: 快灵通卡西尼 人力资源经理 徐兵兵 家族企业要做大，要发展，需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化，优化组织架构，寻找到家族与企业的平衡点。 优化组织架构 家族企业外在的特征是人才单一，整体素质偏低，组织架构不健全，高素质人才难引进。需要解决这些问题，就必须优化组织结构，站在企业的战略高度来规划目标，整合出科学、公正的用人机制。 严格培训制度 当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，如果家族成员的能力不随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍。HR要建立严格的培训制度，才能提高员工的综合素质，只有这样学习型的企业，才可以不断发展壮大。 管理必须专业规范化 由于家族企业复杂的人际关系，更应革新管理制度，只有做到规范和专业，才能使企业更好的运作下去。首先在绩效考核方面，必须建立成熟的考核测评体系。其次要制定多种方式相结合的激励方式。最后，要建立透明监督反馈机制。 主题探讨：HR经理人如何在家族企业实现价值？ 南兴家具 熊文：关键要找到自己的突破点：第一，要对企业文化认同。在企业中不断学习和改进。第二，要学会优劣势分析。工作过程中善于总结。第三，树榜样。组建好自己的团队，用心带好团队，在公司树立榜样。第四，出成绩。外做更多事情，积极进取，让老板知道HR不只是会招人，还会做更多其他的事情。最后就是多沟通，多跟老板交流自己的想法，多与下属沟通取得支持。 宏威数码 传真义： 要获得老板的认可，首先一定要坚持，做不好就多想想是什么原因造成的，应该怎么改进。其次要设计一些体系的东西，如各方面的激励机制、设置不同的培训通道等。最后要善于发现一些优秀员工，并用样板展示出来，给其他员工树立榜样。 东莞兴业集团 何娟：在企业中工作，感恩上司很重要，老板是权威性的代表。其实我们也不需要老板太多的认可，毕竟功高不盖主，要学会把功劳挂到老板头上去。在平时的工作中，摆正心态，学会放空、放慢、放低、放下、放开。把握好时机与老板多交流沟通。
