中国华侨历史学会 《知性力Ⅱ》每个人都要学会倒着看历史
每个人都要学会倒着看历史慢慢地走回去,尝试用自己的大脑推理如果大家对明治维新感兴趣,那么就可以查阅一下当时美国的文献资料,看看美国人是如何看待明治维新的。结果就会发现,他们看到的明治维新和我们现在理解的截然不同。当时乘坐“黑船”而来的美国交涉官,把当时看到的日本状况做了详细记录并发表在《纽约时报》上面。根据这个记录,可以了解到在那个时候,日本最了不起的幕府人物是井伊直弼,他是主张改革开放的中心人物。其他重要的人物是历任陆军和海军大臣的幕府官僚小栗忠顺,还有长岗藩的河井继之助等日本的天才人物。这些事情是“东急Agency”的会长、新井喜美先生告诉我的,他曾经写作出版了《拯救日本幕府的“预测力”和胆识》(President出版社)。我自己查阅资料后也惊讶地发现,我们理解的“明治维新”有很大的偏向性。一提起“明治维新”,大家就会立刻想起坂本龙马、西乡隆盛、胜海舟等核心人物。可是,通过查阅历史资料,我看到了“明治维新”的另外一面。可是这个历史的一面不会出现在教科书中。所以我最近也开始主张“有必要用别的视角重新审视‘明治维新’”。之所以这样说,是因为我们在教科书里面学到的“明治维新”的历史,实际上是在“明治维新”成功以后,由那些胜利者们书写的历史,换句话说只不过是为政者创造出来的历史。在那些历史的背后,在开始“明治维新”的15年以前,德川幕府就已经在酝酿开放国门,并已经开始集结优秀的人才,进入了组织的变革期。如果把当时的日本看做是企业的变革期,那么教科书上的“明治维新”就是为了完成公司现任社长交代下来的任务而书写出来的企业史。然而,这个变革实际上也是由于上一任社长准备了15年后才得以实现的。“GE”(General Electric)的前会长雷吉8226;琼斯书写的GE史和现会长杰克8226;韦尔奇所书写的GE史肯定不同。“明治维新”的历史和这个道理是一样的。通过这个事情,我觉得重新回顾一遍走过的道路会有非常好的效果。现在的日本人,满脑子都是想着尽可能走快一步,尽可能多学一点东西,而且觉得重温历史是一件可耻的事。这就是日本人的价值观,而越是有这种价值观的社会就越有必要重温历史。为了能在世界范围内发挥领导作用,修养和宽阔的胸襟是必要的,但是这种能力在只是一味地往前奔的环境中是无法养成的,只有通过重温历史才能够得以形成。所以,现在那些20多岁的人们应该回到来路上,重新开始学习。为了能在世界范围内发挥领导作用,修养和宽阔的胸襟是必要的,但是这种能力在只是一味地往前奔的环境中是无法养成的,只有通过重温历史才能够得以形成。所以,现在那些20多岁的人们应该回到来路上,重新开始学习。
更多阅读
35岁创业失败找工作 《知性力Ⅱ》大家能在35岁之前创业吗?
大家能在35岁之前创业吗?如果不能独立创业,就要成为企业内部的专家当然,随着年龄的增加,人们的精力和体力也会有所变化。但是如果人们怀着拼死的决心努力做事情,就没有做不成的。一般来讲,35岁是人们开始学习新的事物并能因此带来变化的
推脱责任 《知性力Ⅱ》“社长是这么说的”是推脱责任的说法
“社长是这么说的”是推脱责任的说法必须养成说“我是这么想的”的习惯一定要养成基于自己对市场以及竞争对手的分析和判断,在自己理解的基础上,用第一人称说出来“我是这么想的”的习惯。那些决定在一个公司里工作一生的人们应该做
知性力 读后感 《知性力Ⅱ》在公司里面,要始终坚持公平无私的立场
在公司里面,要始终坚持公平无私的立场加入帮派的确能够早日出人头地,但跌落得也快另一方面,如果决定把公司当做是可以依靠终身的场所,那就应该把精力用在搞好内部关系上面。但是有些事情是绝对不能做的。那就是不要委身于一些特定的帮
养老院装修公司 《知性力Ⅱ》公司是“训练场”,还是“养老院”?
公司是“训练场”,还是“养老院”?如果把公司当做训练场,实力就能快速增长还有另外一个理由,也让我觉得20多岁的年轻人不能百分百地听从公司的吩咐。那是因为很多公司自己都不知道应该需要什么样的人才。年轻人如果只是按照公司的吩咐
知性力 pdf 《知性力Ⅱ》不要强迫自己遵循公司陈腐的工作方法
不要强迫自己遵循公司陈腐的工作方法“麦肯锡”是因为采用了超前的工作方式才变得强大的当然,我们在15年之前并不是这样做事情的。但是我们对新员工说:“这个公司的员工都是按照这样的方式工作的,如果你们不学习这个方式就干不好工作。