爱华网写这个话题的时候，我们准备把“职场雾霾”进行一下系统分类。但是，当我们把职场雾霾现象详细列出来时，发现很难进行比较细致、系统的分类，因为雾霾的源头太多了，其所表现出的形式也是千姿百态。如果不受篇幅限制，也许足够写一本十万字的职场小说。 思索之余，最后还是按照一个企业的两类人群来写。一类是身在职场的普通工作者，另一类就是企业所有者和代表着企业所有者角度或者利益的管理者。我们抛去纷繁复杂的社会因素，单纯从职场的角度来看看雾霾的源头及表现形式，大致可在这两类人身上淋漓尽致的展现出来。 企业方： 镜头1：“虚伪”的企业文化 每当谈企业文化的时候，我总会想起2007年夏天，我应邀前去南方某市一个制造型企业洽谈事情。此前，我搜索了该企业的相关信息，印象最深刻的是该企业所宣传的文化：“国家、民族、奉献”。 当到达该企业时，立马感受到这家企业对文化建设的重视，放眼望去，企业文化标语随处可见，如“国家荣誉高于一切”、“没有任何借口”、“今天不努力工作，明天就要努力找工作”等。但在经过集体办公区时，我发现一个奇怪的现象，室温很高却没开空调，就靠几把电风扇在转悠。我有些纳闷，这是为什么呢？带着疑问参加洽谈，期间我去了趟洗手间，有位员工在那抽烟。我问他，“这里限电吗？怎么这么热都没开空调呀？”他说，“公司有规定，空调不能随便开，要节约。”我追问，“那什么时候可以开呢？”他说，“我也不知道，反正很少开。” 当时，我就在想，建立在这种基础上的企业文化能够长久吗？员工会信赖企业精神中的“国家、民族、奉献”的内涵吗？这可能需要进行一次大范围的员工调查。但是，有一个结果不知是否与此有关，这家企业在经历了2008年金融危机后开始走下坡路，员工人数从当初的八百多人锐减为一百多人，经营业绩也大不如前。 这家企业所表现出来的现象并非个案，而是很多企业在盲目建设企业文化时的缩影。当一些企业都把文化口号向“国家、民族、使命、奉献、没有任何借口、以人为本”靠拢，而在实践层面却风马牛不相及时，企业文化就成为一种雾霾，听出来“时尚”，看起来“像风像雨又像雾”，实质是“霾”。 镜头2：知法违法，赌员工不知法，不敢维护合法权益 看到这个镜头，有人说，这不可能，这年头了，谁还敢以身试法。但是，在我所调查或者经历的企业中，知法违法的企业其实并没有绝迹。前不久，去一家企业拜访一位朋友。这位朋友在公司负责人力资源管理的全盘工作，在去他办公室的走廊里，我看到几张通告，大意是某员工当天上班没有穿工衣，罚款50元；某位员工参加某次会议时迟到2分钟，罚款50元。 我问，“这罚款也太随意了吧！不是广东省出台新规，不得对员工进行罚款吗？”朋友说,“这个我知道，但是老板认为懂法的员工不多，还判断懂法并且敢去维护自己合法权益的员工应该会少的可怜吧。”听到这样的回答，我若有所思。原本朋友当前最大的困惑是招人，他使出各种招数，效果都不理想。在百度搜索他们公司的信息，涉及内部管理混乱的帖子有几十条。 我斗胆猜想，招人和留人这个问题也许会一直困扰着这位朋友。因为员工的合法权益是否遭受侵犯，可能有些员工不知道，可能有些人知道了要忍气吞声。但是，公司是如何对待他们的，他们内心非常清楚，建立在突破违法底线的基础上管理员工，员工又会怎样对待工作呢？ 镜头3：只管自己兜里多收三五斗的管理者 “一名新员工如果在三个月内离职，这与人力资源部关系最大，没有招对人；如果在六个月内离职，这与他的直接上级或者部门负责人关系最大，有可能是没有用对人。”这个结论不一定完全正确，但是通过我对一些离职员工的访谈来看，也有一定的道理。 有一次做员工离职面谈时，我问一名员工为什么要离开？刚开始这名员工说，家里有事需回家一趟。然后，我以回老家这件事情和现在的农村发展等话题与员工沟通，结果一下子打开了他的话匣子……最后，我再问他是什么原因导致他离开？他很诚恳的告诉我：原来，他的部门经理很少为下属加薪，每年例行调薪都比其他部门幅度低，即使是同级别岗位，也与其他部门相差一大截。而这名员工不知道从哪听说，部门经理薪酬在公司同级别中属于较高范畴。从这件事情上，他感觉跟着这样的上司做事没劲，没意义，也没有前途，所以决定离职。 众所周知，加薪升职这都是职场人的关键利益，直接上司和部门负责人掌握着很大的决定权。如果这些管理者只关注自己多收三五斗，而不关注普通员工的关键利益。那这些员工可能会选择两条路：要么人在曹营心在汉，消极怠工；要么离开，去寻找一位可能会为自己争取关键利益的上司。 镜头4：无章法的管理制度，让人无所适从 无章法的管理有两种表现形式，第一种是没有制度；第二种是朝令夕改的制度。就以最简单的员工入职为例。前不久，我朋友肖虹去一家新企业入职。入职之前，她很兴奋。因为这家企业在她看来很好，行业老大、知名度高、很有前途。 但是，入职一周后，肖虹告诉我：她离职了！我非常惊讶，问为什么？她的答案是内部管理太乱了。她入职的是部门经理一职，她提前半个月就与该企业确定好入职日期。可等她去报到上班的时候，居然办公卡位没有安排，电脑也没有配好。好不容易搞定这些办公设施，然后去宿舍安顿行李，行政专员给了她钥匙，告诉她房号就走了。她兜兜转转找到宿舍，打开房门就发现，满地灰尘，衣柜里还有死蟑螂。最终让肖虹决定离开的是，她向部门总监要岗位说明书，回答是没有。而且在上班一周内，没有任何人主动带她去认识一下其他部门同事，以便开展工作。 从管理的本质来说，一共只有两项工作，一是制定和持续完善公司制度，二是将公司制定的制度执行到位。当前，很多企业都谈执行力，谈员工的责任感。然而，当公司都没有制度或者制度朝令夕改时，即使有执行力和责任感时，又将往何处使呢？ 员工方 镜头1：一分钱，一分货 员工与企业谈钱，这本没有错，因为员工与企业之间本质就是一场交易。但在企业中，我们会发现有一类人会特别关注薪酬，总是用自己内心的天平去衡量这场交易是否公平，如果对他不公平，他就会用怠工等特殊形式，让这场交易变得“公平”。 郝文就是这类人中的一个。确切的说，他是被辞退的。郝文是一年前进入公司担任市场专员，起薪是3200元。刚入职那会儿，郝文表现出色热情高涨，工作能力也不错，所以，他的部门经理提前一个月给他转正了，转正工资调整为4000元。同时，部门经理也开始安排一些难度较大的工作给他，想培养一下他，郝文依旧很卖力。入职大概七个月的时候，经他部门经理特别申请，郝文的工资调为4500元。同时，工作量和难度也增加了，郝文却慢慢有些懈怠了，到入职一年后，工作开始不努力，一些普通的工作也会出差错。
部门经理以为郝文家里出了什么事，询问他是否有什么困难？郝文没有说。恰巧一次食堂吃饭，郝文与同事坐在前排说起工作的事情。郝文愤愤不平的表示，一分钱当然只有一分货啊！那么点工资谁愿意卖力啊？当我是傻子啊……郝文不知道，部门经理正坐在他们身后。听完郝文的高谈阔论，该部门经理二话不说，要求人力资源部尽快与郝文沟通并解除劳动合同。 在职场上，我们会发现与郝文类似的人不在少数，只是表现的程度不一样而已。从平等原则来说，任何交易都没有绝对的公平，之所以能够交易成功很大程度是相互妥协。如果在职场，你觉得在薪酬上遭遇了严重不公平，其实要么向企业方提出要求，要么走人。如果既不提出要求，也不走人，而是采取怠工的方式来换取所谓的公平，最终的结果一定是全盘皆输。 镜头2：你怎么来了？我都要走了 如果有人经历的企业够多，你就会发现，在多数企业，总会有那么一些惟恐天下不乱的人。 在一次部门会议上，我发现新来的同事阿伟好像有点心事重重。会后，我把阿伟留下来，问他是否有什么困难？刚开始阿伟说没什么困难。然后我问工作上还顺畅吗？对公司的感觉怎么样？阿伟看着我，欲言又止。我说，“有什么话直接说，放心！”阿伟想了一下说，“有件事让我一直如鲠在喉，有天我兴冲冲来上班，来得比较早，办公室只有王工在，我主动和他打招呼，聊了几句对公司的感觉，我觉得公司挺不错的。结果王工说，你刚来很多事情不知道，搞不懂你怎么来了，其实我早就想走了。听了王工的话，我感觉很不爽，甚至有点恐慌，难道公司很差吗？” 王工这类人的群体特征大概就是：在一家企业工作超过了3年，担任的岗位是主管或以下级别的岗位，他们心怀远大梦想却没有实现。他们想辞职去开拓新的征途却总是缺乏勇气。于是，在低层次的岗位上，拿着微薄的薪水，一面继续心怀远大梦想，一面不断散发牢骚抱怨，在“做一天和尚撞一天钟”式的工作中，经常说出一些诋毁企业的话，污染着企业的氛围。 以上是选取的职场上几个具有代表性小案例，职场雾霾也许远非这些，尤其是当下社会的纷繁复杂，让很多职场人内心都充斥着恐慌、紧张、烦躁等。但是，我们无法改变社会，唯一能够改变的就是我们自身。审视一下自己，改变一下自己，也许有很多雾霾不会再来。
