爱华网系列专题：《如何做有价值的职场人：做有贡献的人》
2）什么样的人被提拔，什么样的人不被提拔 /54 我不提拔这样的人
小郎是一家国企的副总，今年只有30多岁，交流中他告诉我，如果几个月前，他交代一个人的工作和方法，在几个月之后，发现那个人还在用同样的方法做同样的事情的话，他就不会提拔这个人了。 郎总之所以有这样的认识，主要源于他自己成长的经历。在工作中，每当领导安排给他一项新的任务或者是新的工作后，他就会不断地进行思考，不断地调整做事的方法。几个月下来，他的工作方法因此而有了比较大的改善。所以，当领导再次看到他在做同样事情的时候，会发现他所采用的方法比从前更加巧妙了，与此同时，所取得的成果也比从前更好了。 因为自己有这样的经历，所以小郎清楚地知道，什么样的人是值得提拔的--就是那些愿意思考的人，就是那些用不断提高工作方法中的有效成分来证明自己在思考的人。相反，那些墨守成规，长期按照领导教给自己的方法去做事的人，他们不思考，同时也不愿意对自己的进步承担直接的责任，这也就是郎总不想提拔这一类人的主要原因。 任何一个人如果不能够在实践的过程中，完成自身的不断进步，也就是说他如果不能用更好的方法否定曾经的方法的话，这样的人你再给他机会，你再提拔他也是徒劳的，因为他们是不愿意思考的人。 有贡献的人，会这样做-- ★经常寻找工作中的问题，并去思考如何加以解决。 ★他们不因为某一个方法是领导交代的，就一直坚守下去，而是根据工作的变化和自己能力的提高，不断地修正这些方法。 ★他们知道证明自己思考或不思考的依据，必然从工作的成果中表现出来，必然从不断改进的工作方法中表现出来。 3．赢得机会 1）适应领导变化着的要求 /6 领导的要求，为什么总在变 小杨出任车间主任一年半了，在这一年半的时间里，他增添了许多白发，人也瘦了很多。交流中他告诉我，这一年半"简直如噩梦一般"：领导会经常提出更高的要求，而且这些要求似乎总在变，使得自己总是理不清头绪，不管自己怎样努力，似乎总和领导的要求有着比较大的距离。 看一看小杨是怎么工作的吧--刚刚上任的时候，他认为一切都是那样容易，所以他没有和车间里的老同志、老技术员搞好关系，这个时候领导要求他的是，你要多跟他们接触，多听听他们的意见…… 当小杨和老技术员、老工人搞好关系之后，领导又提出了新的要求"你按时交货的比例，为什么总是在80%以下呢？必须提高"，于是小杨就忙不迭地去和老技术员、老工人商议怎样保证交货，开始增加人手、调试设备，当按时交货的比例刚刚上升到87%左右的时候，领导又责骂了小杨"你看看，你的产品成本在直线上升；你再看看，你的产品品质，次品率的比例也在上升……"
