爱华网系列专题：《如何做有价值的职场人：做有贡献的人》
记得在前面，我们曾经讲过一个服装厂的成衣车间，为了降低成本而节省布料的案例。当车间里面的人员可以持续提高出料率，节省下各种各样布料的时候，却突然发现要想卖掉这样的布料很难，如果简单地将这些布料处理给一些小的加工点，也只能回收很少量的资金。于是，他们便希望计划部门能够将这样的信息传递到生产的最初环节，也就是织造环节，让织造车间在最初阶段就少投料。成衣车间这么做，实际是在为他们自己的工作增加麻烦，因为原本与计划部门的沟通，就已经存在了各种各样的问题，而他们向生产计划部门提出这样的期望，实际上也是在增加他们的工作量，甚至有相当一部分的工作内容已经超越生产计划部门现有的能力。 如果成衣车间在与生产计划部门的沟通中，不能找到一些技巧，其实也会增加自己的麻烦。因为计划部门的人如果不愉快，在信息交换的时候，有意或无意地疏漏一些内容，会给成衣车间的生产增加更多的问题。而一旦爆发这样的问题后，企业相关的领导就不得不介入，那么增加麻烦的部门，就从一个变成两个，变成三个，乃至更多。 所以，如果在这样的变革中，每一个部门都希望通过增加其他部门的麻烦来改善自己的工作状态，来提高自己部门的效益，那么最终的结果将是谁都无法实现自己的目标，可能还会增加工作中更多的麻烦，带来更多的问题。相反如果所有的人和部门都首先增加自己工作的麻烦，自己部门的麻烦，为其他人和其他部门的工作创造方便，那么这样的变革就会减少很多阻力，在大家看到一些成果、取得一些经验之后，彼此的配合就会更默契，彼此处理麻烦的能力就会提高，而最终大家都会取得好的成果。 有贡献的人，会这样做-- ★他们知道解决问题，需要改变很多曾经的工作方法、工作习惯。 ★他们会把因为改变而带来的麻烦，更多地留给自己，从而为其他人提供更多的方便。 ★他们知道起初的不适应，会给自己带来很多麻烦，然而战胜这些麻烦本身，其实就是在提高自己的能力，就是在展现自己解决问题的成果。 2．再认真一些
1）详细的记录，让自己看懂更多 /65 详细的记录，让自己看懂更多 现在小宋是我们公司里进步最快的人。这不光因为她对工作很用心，而且还因为她会随时记录下自己目前不会做的工作和其他人会做的工作。她会经常地翻看公司的各种会议记录，时不时地还关注一下别的同志都在做什么，其中有哪些是自己在短期内可以学会的。这样的好习惯，当然也就为她的成长带来了很多帮助。
