爱华网系列专题：《行之有效的效率提升方法：小强升职记》
“那就好，我还怕你生气呢。”小强显然是如释重负。 “只是……这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双肘支在桌子上说。 “你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。 “因为它不够S.M.A.R.T” “Smart？” “是的，S.M.A.R.T。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。Anything is possible。但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我要发明永动机，等等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的可能性，首先要看看它是否符合S.M.A.R.T标准。当然，过于‘宏伟’的目标在你对它进行分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再说，还是来看看什么是S.M.A.R.T： S.M.A.R.T其实是5个英文单词首字母的缩写：S 就是 Specific ：具体的；M 就是 Measurable ：可测量；A 就是 Attainable ：可实现；R 就是Realistic ：可实行；T 就是 Time-based ：时间线。我们拿两个例子来看。” S.M.A.R.T示例 我要成为世界首富 我要成为项目主管 Specific-具体的 世界首富 项目主管 Measurable-可测量 福布斯公布 接到任命书 Attainable-可实现 总资产超过600亿美元 人脉、知识、威信 Realistic-可实行 每年至少赚10亿美元 学习管理知识、提升技术水平、改善与每个人的关系 Time-base-时间线 70岁以前 2年之内 “因此，我们应该这样描述自己的目标： 1.‘我的目标是在70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚10亿美元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了。’当然，这个前提是巴菲特的资产不会增长。 2.‘我的目标是在2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。’ 当你按照S.M.A.R.T的原则去描述目标之后，估计自己都要笑了。每年至少赚10亿美元才能赶上世界首富2008年的总资产，所以，S.M.A.R.T除了能帮你描述一个清晰的目标之外，还可以打消你不切实际的念头。 而当你看到‘我要成为项目主管’的目标描述的时候，你会信心倍增，因为你觉得这是完全可以做到的。虽然你现在还不知道应该如何将目标转化为计划，但是你的潜意识和经验告诉你‘我可以做到！’这就是实现目标的第一步：正确描述目标。” “呵呵，巴菲特也不是把‘成为世界首富’当成自己的目标的，他只是在一步一个脚印地经营自己的公司罢了，我们的目标应该更务实一些，不是吗？”小强说。 “其实就像我说的，任何目标都有实现的可能，包括‘成为世界首富’。你怎么知道巴菲特没有把成为世界首富当做自己的目标呢？但是他肯定没有在20岁的时候就把‘成为世界首富’当做自己的目标。我们不要去制定太过长远的目标，比如一个50年的目标，其实是没有多少意义的。我们始终要将自己的目标定在目光可及的地方，比如，你要跑1万米，那你就应该将自己的目标设定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑100米，那么你就应该将目标设定在终点线。” “分段实现大目标，对吗？这个道理我是明白的，但是以前我描述得很明确的目标仍然会以失败告终，这是为什么呢？”小强问。 “OK，看来不能达成目标的第一个原因你已经有了清楚的认识。”说着，老付在纸上画了一笔。
? 设定了不可达成的目标 ? 没有将目标分解为计划 ? 放任偶尔的失败 ? 没有写下来 ? 没有及时修正目标 机会眷顾有准备的人 三、向大树学习目标分解 老付接着说：“实现目标的关键是将目标转变成计划。没有计划的目标就像是在很高很高的树上的果实，是很难摘到的。所以我们必须学会爬树，从树干一点一点地往上爬，爬到枝桠，然后才能伸手够着果实。
