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一个企业活过一定的年数，是值得庆幸的事，尤其是中国企业，预期寿命如此之短，大多活不过1狗年（苦于企业寿命太短，日本某管理学家提出以狗年作为计量单位，1狗年=10自然年），能活过几狗年，庆贺一下，无可厚非，何况人每活0.1狗年还要呼朋唤友地还过一次生日。
企业庆贺自己的生日，无非是如钱钟书老先生所言：“招邀不三不四之闲人，谈讲不痛不痒之废话，花费不明不白之冤钱也！”再加上“颁发不伦不类之奖牌”，几乎千篇一律，庆贺一番，热闹一阵，亢奋一时，回顾一下过去，展望一下未来，然后，该干什么，干什么！
去年，华为也度过了二十年的生日，当然，这家活了2狗年的企业自然也不能免俗，也召开了一系列会议，庆贺华为二十年的成人礼，这一活动一直延续到今天。
与其他企业庆贺所不同的是，任正非总裁系统地思考了华为二十年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。透过任总的讲话，看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
自2008年5月31日起，到今年4月份，任总分别在五大体系的奋斗表彰大会上作了五次讲话。
1．《让生命的火花，点燃无愧无悔的青春》
2．《从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
3．《谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援》
4．《 市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流》
5．《深淘滩，低作堰》
每一篇讲话，都充满了理性的思考，对华为的未来发展之路都作了深入的探索，可以认为这些讲话是超越了《基本法》的“新基本法”。
