爱华网企业文化先行
开放的企业文化，流畅的内部沟通，能使员工畅所欲言，在工作中充分发现自我价值，从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。
A企业是一家合资企业，其以“尊重、承认和结果”的核心价值观和企业一直倡导的创新、团队与不断进取的作风深入每一个员工思想，进而影响到员工的工作行为。因此，每个员工都愿意在自己工作的区域内寻找节约成本的机会，并且大胆的付诸尝试。在行动中，由于企业内部信息的充aihuau.com分沟通，上级部门很容易掌握到具体的过程，并能及时的提供支持和帮助。在这样的企业文化支持下，该企业通过全员成本管理有效的降低成本达30%以上。
人力资源保证
NBA联盟中的休斯敦火箭队季后赛在失去第一球星麦迪，并且西部第一中锋姚明受伤后，球员总年薪只余2000多万，而与总年薪达7000多万的湖人队力拼四场球，打出2：2战绩。这奇迹让大家赞叹的时候，也值得我们思考。
综观火箭赢球的二场比赛中，所有球员的战斗热情高涨，富有团队合作精神，球非常合理的在大家手中分享，所有球员都不遗余力的防守。这种不计较个人数据和富有团队精神的团队成员是一个团队成功的关键。因此，通过有效的人力资源手段，组建一个充满分享和合作精神的团队是全员成本管理有效实施的重要保证。
（待续）
