《简约工作》源于ROWE的心声:吉娜的故事



源于ROWE的心声:吉娜的故事

  吉娜 在一个实力培训团队工作。她也是公司多样化小组成员。她在百思买的四年半中,有三年半是在只问结果的工作环境中工作的。她现在有三十五六岁。

当你去一家公司工作,并期望一生都认准了这家公司的时候,我想起了我的父母那一代人。我的母亲失业后,对她打击很大。她的态度是,你们怎么能这样对待我呢?

我和公司的关系则截然不同。我们是拿工作来换钱。这不是私人之间的事。我想我们已经扼要地讲清了ROWE到底成功在哪里,因为已经有足够多的人不再想把上司看做是自己的家长。我不想让百思买照料我的余生。他们得公平地待我。在自由竞争的市场,如果对双方都没有益处,那就没有往下发展的必要。

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我想,对有些管理者来说,他们仍然有点想当家长的愿望。当上了经理意味着你就负有某种职责。负有职责就部分地意味着拥有了支配权,即支配别人的权力。通常,他们仅仅是因为规则的原因而去强化规则。

 《简约工作》源于ROWE的心声:吉娜的故事
我有一个朋友,他在另外一家公司工作。他在管理一名员工的时候遇上了麻烦,因为这名员工是一个放荡不羁的人。我的这位朋友为这位员工大伤脑筋,因为经常找不到他,但他却是公司最优秀的员工之一。我的朋友想提拔他,但却爱莫能助,因为在办公室待够一定的时间是衡量员工的尺度之一,结果这位员工只能失去这样的机会。

我觉得从经济的角度来讲,这家公司丝毫不负责任。为什么每个人都在意这位员工呆在公司的时间?这又能传递什么样的信息呢?假如我在办公桌下放一个婴儿摇篮,而不好好工作,那会使我成为一个优秀的员工吗?

我还有一位朋友,他是一位经济学家,在一所大学当教授,所以实际上他已经在只问结果的工作环境中生活,只是没有这样的称法而已。但是,他对工作的看法仍然是基于传统的公司模式。他曾经对我说,“他们需要你呆在办公室,否则他们是不会给你提供一份工作的”。

所以我想告诉他,通过结果衡量要比通过呆在办公室的时间衡量好得多。我想用经济术语来阐述。从雇主的角度来讲,某个员工没有呆在办公室是值得奖赏的。风险是他们可能不会做自己的工作。但你不可能一周七天,一天二十四小时监视某个人,所以风险仍然存在。但是如果给他们自由,那么他们要真正干工作的话,花在工作上的时间会更长。如果你已经在ROWE当中,而且你有这种力量,你是不会再想到其他环境中去工作的。  

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