爱华网持怀疑态度的人可能会说他们的公司已经很像只问结果的工作环境。我们当然没有说是我们创造了这种把工作和结果联系在一起的理念。有许多公司实际上主要关注的是结果。在关注结果的前提下，一些大型的、比较古板的公司的经理正在寻求其他的途径来对待时间问题。甚至有一些行业，如销售业，几乎完全让员工自主管理，只要他们能够完成每个月的销售额就行。但是我们要问这些公司是他们是在何种程度上实施只问结果的工作方法的。他们是否还会因为时间问题（哪怕是在很小程度上）奖励或者惩罚员工。他们有没有实施核心工时? 或者说如果你表现不好，你的上司是否会让你加班？你的同事是否会根据工作时间来评判对方？另外，是否公司的每一个人都能践行只问结果的工作模式？信仰的复杂之处在于我们往往不知道自己有这样或那样的信仰。曾经有一次，我们同来自世界100强的一些高级人才聊天，为了证明一种文化当中不成文规定的普遍性，以及他们是更强的工作文化体系的一分子，我们问他们，什么样的时间才算是“准时”。 因为他们了解ROWE，因此他们已经猜到了我们的意图。他们说：“我们可以在任何时候来。”其中有些人甚至有点儿沾沾自喜，好像在说：看，我们是很灵活的。
然后我们又问：“公司的每一个人都可以像你们一样随便什么时候到公司吗？”这让他们一下子清醒起来，他们也承认不是每个人都可以随便什么时候到公司的。当我们再一次问什么样的时间才是准时时，他们都把时间精确到了分钟。关于早退的问题也是一样。因为他们是高级雇员，这些规章制度都没有适应到他们身上（他们已经为自己“赢得了”自由和信任），但是公司文化不成文的规定却一直在提醒他们上下班的时间和不遵守这一规定的后果。只问结果的工作环境是适用于全公司的。在百思买，ROWE不是为高层的工作人员制定的，也不会在工作旺季取消。它在任何时候适用于每一个人。它所关心的是如何把工作做完。|www.aihuau.com|1ROWE不再是根据员工的工作活行为支付工资，而是根据他们的工作成果给于报酬。在ROWE中，你不再根据员工付出的时间，而是他根据们做出的工作结果来给予报酬。“只要能完成工作任务”，这是无条件的标准。雇主的工作就是制定清晰明确的工作目标和对员工的要求。我们谈论的并不是对工作的描述，这种描述主要是让员工明白应该怎么做。我们谈论的是每天、每周、每月、每年应该做些什么。然后员工们根据管理阶层的训练和指导，自己决定如何去实现这些工作目标，达到预期的要求。如果在工作过程中遇到了难题，那么就要仔细审查工作本身，而不是工作的时间或是员工主观看法。对员工的期望使他们能全力投入到工作目标的实现当中。雇主要坚信工作目标能够得以实现，同时要把任何与手头工作无关的事情都暂搁一边。这种只注重工作结果的理念会产生巨大的连锁反应。比如，我们跟大家交谈的过程中经常遇到这样的问题，如果本来计划用40小时完成的工作，你只用了36小时就做完了，那该怎么办呢？是否该主动要求再加4个小时的工作？或者上司会给你另外4个小时的工作？两者都不是。因为你的工作表现不是用工作时间的多少来衡量的，而是建立在你的工作结果基础上的。因而，在ROWE中，你可以用不同的方式展开工作。如果你能高效地完成工作，你会因此而受到奖励，而不会因为工作时间少了而受到惩罚。在ROWE中，你一天、一周或一个项目的工作过程中，经常问自己的问题是：“我现在做的是不是工作所需要的？”如果答案是肯定的，那说明你已经步入正轨；如果答案是否定的，那你就得问自己：“我需要做些什么？”就像反对负面言论的时候那样，问问自己应该完成什么任务。如果你专注于工作的结果并在为之努力，那么你的时间就是你自己的。如果你只用了36个小时就完成了工作，那太好了！那样你就可以去参加一场文艺复兴扮装园游会，或者带孩子们去看一场电影。如果你的确已经完成了工作，是没有人会在乎你怎样安排自己的时间的 。
