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年度延伸人物：李东生：鹰的重生原本设想解决“中国制造”越来越陷入全球价值链和产业链金字塔低端的“宿命”与“轮回”困局，去比肩松下幸之助、李健熙等行业标杆，没想到走上备受煎熬的海外并购“不归路”。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈，经历着一场“鹰的重生。”李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市。1957年的惠州，没有留给人们多少想象空间，如今繁华的深圳都还只是一方无名的小渔村，惠州的贫困与艰难可想而知。生于斯，长于斯，李东生最初的二十一年便在此籍籍地度过。1981年，李东生与创业伙伴在个体户名目繁多的深圳，以一家TTK磁带公司伴随着中国改革的跌宕起伏，创造着螺旋式上升的神话。当时，他最大的愿望是“当一名车间主任”。不过，不足以启齿的愿望并没有阻碍梦想的发育。二十年后，李东生获选CCTV十大经济风云人物时，他说“他最大的愿望是将TCL创建成世界级的企业。”此时此刻，他即将成为影响全球彩电业乃至亚洲经济的家电大佬。1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，九个月后被迫离职。他与TCL的第一次亲密接触如此短暂地结束。时隔八年，谁也没想到，李东生竟卷土重来。那一年，他出任集团公司总经理。从此，TCL按照国际化的标准高起点运作，得益于李东生的眼光、策略，也得益于外部潮流的推动，集团步入辉煌，在极短的时间内站稳脚跟，三年后问鼎行业榜眼。TCL更是凭借朝阳产业固定电话业务一路高涨，创造资本回报率在20%以上的奇迹，每年产生几千万元公司可用的流动资金。辉煌并没有到达顶峰。李东生依旧不那么显山露水。直到1996年底，他临危受命，出任集团公司董事长兼总裁。这一年，TCL改制案成为焦点。李东生渐进式路线，不但成功回避了很多敏感的问题，他本人也得到身家6亿的回报。|www.aihuau.com|1两年后，TCL在离康佳总部300米远的地方树起了一块广告牌。不久，似乎被激怒的康佳赶制了一块更大的广告牌，堵在了TCL的门口。李东生指着那块牌子，语重心长地对销售经理们说：“这是我们的对手，大家需加倍努力。”那一年，这只是一个序曲，一个为李东生从优秀企业家序列中的脱颖而出所奏出的序曲。TCL速度惊人、势如破竹。眼光敏锐的李东生率领TCL进军彩电、PC和手机行业，百战不殆，创下商业奇迹。但是，奇迹背后是TCL缺少技术含量及质量保证的品牌污点。当不断地有人谈论TCL是否会超越海尔时，李东生提出“龙虎计划”。“龙计划”是未来3到5年内，彩电和手机业务建立国际竞争力，进入全球前五名；“虎计划”则是家电产品、信息、电工照明及文化产业要同时形成国内领先优势；销售额目标则为全球500强的门槛之数：1500亿元。计划的实现势必要有跨越式的机会，走国际化，收购汤姆逊旗下的彩电业务和阿尔卡特的手机业务由此而来。可事后证明，这是一串激进、冒险，甚至根本没有经过深思熟虑的可怕念头——跨文化管理和国际运营上，TCL宛若白纸，满眼空白。2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命“坎”。这个全球电视和手机行业的Mr Big迎来他经商后从未面临的挑战：全球第一大彩电生产商和第七大手机生产商的TCL业绩下滑，产业布局开始回归原点。年底，为维持资金流的运转，TCL将盈利正好的TCL电工作价10多亿港元，卖给罗格朗集团；TCL通讯董事会建议进行扩股，期望筹资5.9亿元还债；TCL在三、四线城市代卖摩托罗拉手机，或称出租销售人员。与此同时，李东生讲了鹰的故事：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 李东生执意前行，在他潜意识里有这样一种管理思维：企业要靠有竞争力的规模来支持竞争力。正是这种重趋势而不重细节的思维方式，让TCL走过了井喷式发展的五年后，步伐举步维艰。正因如此，少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对中国企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐“中国企业世界级梦想”的李东生，对他或许才更加公平。“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能常青。”这应该是经历大起大落的李东生给“所有拥有世界级梦想的中国企业”的真情告白。
