爱华网张洁/文
在金融危机的波涛中苦苦挣扎的花旗银行第一季度实现逆势增长。业内分析人士表示，或许最糟糕、最危险的时刻尚未到来，现在只是金融业经历的一个“小阳春”，花旗发展形势依旧严峻。欧美市场的疲软让很多国际巨头把希望寄托到了中国，在中国的大幅盈利使花旗愈加注重中国业务的地位 近日，喜报传来，在金融危机的波涛中苦苦挣扎的花旗银行公布了一组亮丽的数字。数据显示，花旗集团在今年的前三个月共获得16亿美元的净利润，与去年第一季度相比增加了99%。随后，花旗银行(中国)有限公司宣布其2008年营运收入增长46%，达到人民币36亿元；净收入比上年增长95%，达到13亿元。 尽管如此，似乎业内专家对此并不看好，而是充满隐忧：“近期，摩根大通和高盛集团的交易收入业绩都表现良好，现在花旗集团也是一样，但这一现象能持续多久是个问题。” 逆势增长 花旗集团被誉为当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融集团，在全球100多个国家为两亿客户服务。但是当金融风暴袭来，这个昔日最成功的金融服务集团也遭受了重创。 花旗银行（中国）有限公司董事长兼花旗中国首席执行官欧兆伦表示，花旗中国之所以能够在此环境下取得盈利增长，主要由于对流动性的严格管理以及中间业务收入占比较高。 “花旗中国2008年的财务业绩反映了花旗的国内业务稳定而强劲。中国依然是花旗全球最重要的市场之一。” 在这场金融风暴中，花旗中国业务硕果累累。在个人银行服务方面，花旗中国在北京、上海、大连共开设了6个新的零售银行网点，进一步拓展了在已开展业务的国内城市的业务版图。目前，花旗中国拥有 8家分行、27家零售银行网点。 2008年，花旗环球交易服务部处理的包括企业现金管理，贸易和证券托管的交易超过720万宗，比2007年同比增长了46%。在证券和基金托管服务方面，花旗中国继续巩固其在QFII业务领域的领导地位，2008年共赢得12项新的QFII托管业务。花旗中国成为国内首家将旗下现金管理业务和贸易业务整合为一体的银行。 数据显示，花旗中国的企业银行及商业银行客户也是花旗中国优秀业绩的重要驱动元素，包括服务中小企业、中型企业、本地大型机构和跨国公司在华分支在内的业务部门均在2008年拓宽客户基础，迅速发展。人民币贷款比上年同期增长了17%。此外，花旗中国的资本市场部其销售与交易团队在客户服务和做市活动中均表现强劲，花旗在资金交易、融资和风险管理领域表现也很突出。 “咸鱼翻身”，难？ 而从全球范围来看，自2007年第四季度以来，花旗已经连续5个季度巨额亏损，净亏损总额超过280亿美元。在持续亏损一年多后，花旗集团今年第一季度首次出现16亿美元盈利,花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特说，这是2007年第二季度以来公司最靓丽的一份季报。 一些市场分析师担心，鉴于美国经济短期内复苏无望，花旗的盈利能走多远尚存疑问，也有可能只是短期交投活跃带来的“昙花一现”。 不久前，美联储公布了针对美国19家规模最大银行的 “压力测试”最终结果，判定其中10家银行需要筹募总额高达746亿美元的资金。据悉，对大银行进行“压力测试”，是美国政府今年2月公布的金融稳定计划的内容之一，其目的是评估银行在面临更具挑战性的经济环境时的资金需求情况，进而判定哪些银行需要政府额外注资援助。测试结果显示，美国银行被判定需要筹募339亿美元资金，富国银行需要筹资137亿美元，花旗集团需要55亿美元。 “尽管过去一年挑战重重，我相信花旗集团将从这场金融危机中重新振作，成为金融服务业的最强者。”潘迪特在一份声明中说。 现在对未来的一种判断，人们似乎有两种不太一样的看法，有的人认为，最糟糕的、最危险的时候已经过去了，还有人认为也许最糟糕、最危险的尚未到来，现在只是金融业经历的一个 “小阳春”。业内分析人士表示，花旗发展形势依旧严峻。目前对于花旗内部来说，如何处理集团的管理和政府的关系，是个难题。 尽管总体实现盈利，而花旗集团的部分业务确实令人堪忧。财报透露，花旗一些骨干业务的收入第一季度依然面临严峻的形势，如全球信用卡业务收入下滑10%，消费者信贷业务下滑18%，理财业务收入骤减20%，此外，在贷款方面，花旗集团当季净损失达73亿美元，为应对将来潜在贷款损失的拨备增加27亿美元。 多措并举渡难关 然而，求生的本能驱使花旗逆势而动。就在花旗银行为金融危机筹集资金犯愁的时候，它却出人意料的加大了对中国的投资力度。欧美市场的疲软让很多国际巨头把希望寄托到了中国，在中国的大幅盈利使花旗愈加注重中国业务的地位。 面对这场史无前例的金融危机，花旗银行董事长威廉·罗兹在接受媒体采访时表示，“我们在中国所能做的最重要的事情是关照我们的客户，我们希望在中国成为与客户关系最密切的外国机构，我们的第一重点是与客户打交道，吸引最优秀的中国人才在中国工作，这两个目标相辅相成，以最优秀的人才服务于我们的客户，这是我们所想要得到的。” 1902年，花旗银行在中国上海设立了首家分行，2002年，花旗成了经营人民币业务的第一个外资银行。100多年来，花旗在中国不断发展，现在花旗在中国很多大城市设有分行或代表处，员工数达4000多名。 金融危机对跨国企业、进出口企业的冲击以及央行紧缩的货币调控等对中国境内商业银行盈利带来影响，欧兆伦表示，“在业务方面，我们更注重在经济周期中的每个阶段为企业提供适应不同阶段所需的产品和服务，其中很重要的就是现金管理及融资、托管、外汇产品等中间业务，这也是我们不同于其它外资银行的地方。2009年将是稳定发展的一年。” 为响应政府扶持国内中小企业成长的号召，花旗中国表示，将继续为中小企业提供应收账款和应付账款融资产品以满足其营运资金需求，缓解传统上需使用固定资产作抵押的负担。 与中国银联合作推出的花旗中国新的人民币借记卡堪称花旗中国业务的一大亮点。据悉，持卡人可通过中国银联境内超过 14万台及海外超过 38万台的ATM机上存取现金；还可在境内外超过100万家银联的商户进行刷卡消费。值得一提的是，花旗中国是国内首家且惟一一家实现借记卡“手机支付”功能的外资银行，“手机支付”业务为持卡人提供了多种实用功能，如查缴手机话费、查询银行卡余额、手机购买商品、公用事业缴费（水、电和煤气等），手机预付卡充值等。不久前，该借记卡系统项目还被评为“亚洲银行家2008年最佳零售支付项目奖”。
同时，花旗中国一直致力支持中国可再生能源领域的领先厂商。据了解，这其中包括天威英利绿色能源控股有限公司，该支持项目是花旗中国在可再生能源领域安排的首例融资。花旗中国作为该公司的独家财务顾问和交易协调行，通过欧开发金融机构，安排了总额达7500万美元的贷款。 花旗中国还积极开拓农村市场，值得一提的是，与最早进入中国农村市场的汇丰银行以及近期刚刚开业首家村镇银行的渣打银行不同的是，花旗是惟一一家建立“只贷不存”的非银行类金融机构贷款公司。花旗中国业务发展总监、花旗贷款公司业务负责人张凯表示：“花旗在建立贷款公司之前，在中国农村实地考察后发现，中国农村吸收存款的渠道相对健全，但是当地个体工商户、个体农户以及一些小企业的贷款需求远远得不到满足。我们设立只贷不存的贷款公司，实际上是将外来资金引入当地市场，解决当地资金供求不平衡的现象。”
