爱华网系列专题：《百度发展正史：李彦宏的百度世界》
雅虎日本总裁被挖了过来 百度日本初战告捷，并没有消弭李彦宏心里的一个疑问--百度日本采取什么样的发展模式？ 2005年北京《财富》论坛期间，雅虎创始人杨致远和首席执行官特里·塞梅尔（Terry Semel）、CFO苏珊·德克尔（Susan Decker）都曾对李彦宏说，就雅虎来说，美国以外，最成功的模式是雅虎日本，即雅虎不控股、不参与经营，雅虎仅仅作为雅虎日本一个少量参股的投资人。这个模式的好处是，雅虎日本更像一个日本本土公司，拥有高度自治权。 百度日本要学习雅虎日本的模式吗？ 李彦宏决定--不。 百度日本是百度的全资子公司，一开始走的就是全资控股的路线，与雅虎日本在出资方式上就不一样，李彦宏并不打算通过改变百度日本的资本性质，让百度日本有个更好的发展环境。另外，李彦宏的个性也决定了百度不会选择雅虎日本的出资模式。但是，雅虎日本完全放手的经营管理方式还是值得借鉴的。 尽管百度日本是百度的全资子公司，但李彦宏却决定，百度日本在经营管理上要实行高度自治。 出井伸之出任百度独立董事后，李彦宏问出井伸之的第一个问题就是："百度进军日本，您给我的建议是什么？" 出井伸之回答："Find the right team?"意思是找到合适的人，找到合适的团队。李彦宏觉得非常对。百度日本团队必须要有决策能力，得明白这个市场需要什么产品，然后告诉北京的团队去开发，只有这样，百度在日本才有可能成功。 2007年10月19日，百度日本分公司举办了一次卡拉OK，这不是一次普通的娱乐活动，而是百度日本公司的迎新联欢会。按照日本普通公司的习惯，迎新会是要每个月都举办一次的，由于百度日本分公司还处于创业阶段，大家工作都很忙，所以迎新会一直到10月19日才得以举行。 短短一年时间，百度日本分公司发展势头良好，各岗位人才都已招募到位，从只有首席代表陈海腾一名员工，发展到已拥有20名员工，但仅有5名员工是中国籍，日本分公司的工作语言是日语，而不是中文或英语。 不久，资本市场也传来了好消息。
2007年，百度以优异的业绩表现受到投资人的广泛关注，百度股票全年的累计交易额突破1 000亿美元，平均每天100亿元人民币，超过了中移动、思科等巨无霸企业，在包括纽交所和纳斯达克的美国市场ADR类交易中排名第一，这也意味着百度成为所有在美国上市的国际企业中，影响最大和表现最活跃的公司。 这年12月，百度首次超越中国概念股，进入全球科技股的全明星阵容，入选纳斯达克100成份指数，从此跟微软、思科、甲骨文、Google等公司一起，正式成为衡量全球科技股发展势态的风向标，百度股票也成为中国投资者在海外股市投资的一个新亮点。 百度在资本市场表现不错，在日本的业务进展也比较顺利。但是，进入日本市场以来，百度日本公司一直没有找到合适的总裁。 早在2008年1月24日，百度日本分公司正式运营的时候，李彦宏就首次向外界透露了选择日本分公司总裁的几大必备条件：亲和、年轻、善学、明决。此外，他还特别强调，百度日本的掌舵者必须是个日本人。 "百度在中国的成功很重要的一个原因就是，我们更加依赖于一个本土化的团队，进日本市场我们也是这样的构想，主要依赖日本本土的人才开拓市场、发现机会，更好地提升产品和服务的品质。"所以，李彦宏认为百度日本公司的一把手应该是一个地地道道的日本人。 经过半年多的寻找，李彦宏终于找到了合适的人选--他就是之前服务于雅虎日本公司，负责雅虎日本所有搜索产品的井上俊一。
