第19节:情境转换与领导方式切换(2)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  当时党内相当多的人沉醉于革命的胜利中,以盲目的热情对待严酷的现实,反对缔约。而列宁清醒地认识到,只有缔结和约才能拯救国家。但中央委员会没有采纳列宁的意见,德俄和谈破裂。德国开始向苏俄发起全面进攻。

  形势万分危急,列宁发表《社会主义祖国在危急中》告人民书,号召人民起来保卫苏维埃政权。广大人民群众热情高涨,踊跃参军,成功扼制住了德军对彼得格勒的进攻。但德军的威胁并没有解除,形势每小时都在恶化。列宁先后作了8次发言,并声明,如果还继续采取空谈革命的政策,他就要退出政府和中央委员会。由于列宁艰苦不懈的说服工作,会议以微弱的多数通过了同德国签约的报告。

  众所周知,共产党人宁死不屈,从来不向恶势力妥协,甚至可以用鲜血和生命和敌人斗争到底,但作为最高领袖的列宁,却在非常时期向敌人妥协。布列斯特和约的签订,以空间换时间,为苏维埃俄国赢得了建设国家的宝贵时间。

  列宁的妥协换来了生机,经济危机下的企业领导者们是不是也需要忍辱负重呢?是打肿脸充胖子,还是收起你手里的刀?危亡关头,领导者需要的是有效领导,方式、方法不重要,重要的是能够带领企业绝处逢生,凤凰涅槃。领导方式的随机应变方显英雄本色,死要面子只能活受罪。

  这就是领袖的思考,而卫兵的思考是什么?你不能进!

  ※ 卫兵的思考

  当列宁去斯莫尔尼宫开会的时候,卫兵洛班诺夫拦住了他:“同志,您的通行证?”

  “噢,通行证,我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。

  一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证,就生气地嚷起来:“放行,放行,他是列宁!”

  “对不起。”洛班诺夫严肃地说,“我没有见过列宁。没有通行证,谁也不能进!”

  列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看,果然是列宁同志,他非常不安,举手行礼说:“列宁同志,请原谅,我耽误了你的时间。”

  列宁握住这位年轻战士的手,高兴地说:“你做得很对,小伙子!你对工作很负责任。谢谢!”

  士兵没错,因为他是士兵:没有证件,即使你是列宁也不许进,这就是一线士兵的操作法。如果是换成卫队司令,他的处理方式可能会不一样了。士兵常规地解决问题,领导则非常规地解决问题。一个经理人也是常规地解决问题,如果他企图解决非常规的问题,必须取得老板的认可。

  经理人素质最适合常态管理,企业家精神适合非常管理。危机下,我们应从常态管理切换到非常管理。怎么切换?可以从四个维度去理解:  

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