第26节:进攻需“大勇”,转移需“大智”(1)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  1.7 进攻需“大勇”,转移需“大智”

  人们大都愿意进攻,不愿意退却;愿意面对顺境,不愿意面对变化。安德鲁·格罗夫说过这样的一句话:“作为经理人,我们憎恶变化,尤其是这些改变将我们卷入其中的时候”。而今迈步从头越,改变是痛苦的,所以,我们总是怀着诚惶诚恐的心情,小心翼翼地处理一切事物。

  战略进攻靠大勇,战略转移靠大智。在正常情况下,攻城略地是一种成功,在非常时期,减少损失可能是更大的成功。1934年10月,中国工农红军在第五次反“围剿”失败后,放弃根据地,开始长征。就是这样一次具有重大意义的战略转移,丢掉了瑞金苏区,但保存和锻炼了革命的骨干力量,将中国革命的大本营转移到了西北,为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。在今天的非常时期,我们从“长征精神”中学到了什么呢?很重要的一条就是,如果战略无法达成预期的目标,就需要重新思考,重新定位,主动地开始转移。

  和许多大企业一样,英特尔也不例外。攻城略地,开疆拓土,进攻态势不亚于任何一家公司。在经济形势一片大好的情况下,战略进攻未尝不是好事。然而,如果情景变了,攻不下了,怎么办?是继续盲目的进攻扩张,还是根据形势发展进行战略调整?

  非常时期,战略的核心在于调整。根据市场形势变化企业的战略决策,时刻准备应对变化,调整自己适应变化。

  ※ 英特尔的战略转弯

  英特尔是存储芯片的开发者。在20世纪70年代,在存储芯片领域英特尔睥睨天下,无人争锋。但是,日本公司的突然崛起,迅速地吞噬存储芯片的市场份额。以“偏执狂”闻名的格罗夫将如何在存储芯片市场上与日本人“偏执”?

  三岔路口摆在了格罗夫面前,是与日本公司正面交锋,还是达成某种程度上的协商,或者退出市场,寻找新的商机?经过认真分析后,格罗夫作出的决策让英特尔所有的员工都大吃一惊:放弃抗衡,战略转移。

 第26节:进攻需“大勇”,转移需“大智”(1)
  对于行业里的龙头老大来说,这样的决策是令人难以接受的。于是,整个公司陷入了无休止的会议和争吵当中。经过数月的争辩,天平转向了格罗夫。英特尔决定放弃曾经创造了公司的存储器产品,转而进军全新的微处理器市场。在这个战略转折点上,企业的命运生死攸关。

  格罗夫开始寻找新产品,一种将所有电路置于一块单独芯片上的结构,可以像计算机那样通过程序来控制的产品引起了格罗夫的极大兴趣。经过将近一年的产业转型,英特尔推出了跨世纪的386微处理器,一举激活市场。正是这项技术造就了今天英特尔在微处理器的霸主地位。  

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