第30节:平时静态战略,战时动态策略(2)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  ※ 放弃与进入并重

 第30节:平时静态战略,战时动态策略(2)
  为什么要放弃与进入并重?我们看到决策的本质,是适当的人在适当的时间、适当的地点做适当的事。当环境发生变化,时空人事发生变化,那么对策也要跟着变化。为了能够作出及时、准确的决策,我们首先要摆脱过去陈旧的决策,进入全新环境下的决策。

  企业的战略往往是企业未来几年甚至几十年、几百年的发展规划纲要,但是,我们会发现,很多时候都是“变化大于计划”。那么,在遇到突变环境时,仅仅依靠之前的战略决策来对环境变化作出分析是不够的。就如德鲁克所说:“绝大多数企业的长期规划中没有提出摆脱过去的决策——也许这正是使这些规划未能实现的一个主要原因。”

  那么,非常时期,企业领导者就要用动态的眼光看待动态的环境,摆脱不利于企业当前发展的落后决策,进入到全新环境中制定动态策略。如此,企业才能实现近期的规划和长远的发展。

  ※ 坚持与调整协奏

  战略管理所面临的最大挑战是环境的变化,这就要求企业具有较强的战略灵活性,而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的。战略的灵活性决定了策略的灵活性。非常时期,企业领导者要坚持战略方向,并且针对不同阶段的环境特点来调整企业发展的策略路径。在这一点上,江西大东能燃气公司就做得比较好。

  全球金融危机既给液化石油气企业带来了较大影响,同时也提供了一定的发展空间。江西大东能燃气公司在不同的环境下制定了不同的策略,它把环境分为三个不同时期。

  全球金融危机暴发期:避开风险,活下来才是硬道理。避免亏损为第一要务,提高安全意识,加强安全管理;收缩市场;注意节流减负,但不轻易裁员,留住企业精英人才;勿盲目降低费用;增效替代减负。

  经济低迷期:提高盈利能力,积累能量图发展。加强人才队伍建设,吸纳优秀的外部人才,为扩张发展作准备;形成企业的核心竞争力;整合资源、改善经营,寻找新的盈利点,积聚能量。

  经济复苏期:收购与快速抢占市场,进行低成本扩张。

  从大东能燃气公司制定应对策略的案例中,我们可以看到企业在变化的环境下需要制定变化的策略。也可以意识到当企业内外竞争环境发生了变化、出现了新情况时,企业要继续生存发展,就需要坚持战略大方向,根据环境制定动态策略,并且随时检验已确定战略的正确性并加以必要的修正。

  领导禅悟

  信息经济社会,可变因素很多,随机性大,要在瞬息万变的经济环境下快速灵活地应付各种情况,必须实施动态决策。商场如战场,敌我双方的较量在变化莫测的大环境中展开,究竟鹿死谁手,关键在于谁能最先收集到最新的市场信息,并且及时调整策略。如此,才能掌握市场主动权,获得生存和发展的机会。

  在经济危机的非常时期,市场发生变化,我们的目标也要随之变化。企业要追寻的是一个动态的目标,就仿佛射击一样,我们要从普通的射击静态物体转化到射击飞碟。我们的“枪”要随着“靶子”不断移动,这样企业才能够在瞬息万变的市场环境下生存下去,不会被市场所淘汰。那么,在这个时候,传统的静态战略已经阻碍了企业的发展,我们要放弃过去,调整方法,建立自己的动态决策体系,用追踪原理的“策略导弹”击中变化市场的“活动目标”。  

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