爱华网现代企业管理思想的演进，似乎与中国的五行思想有某种联系。甚至可以说现代企业管理思想的演进，只是为了让中国的五行思想显现出来，引起人们的重视。同时，也是为了证明将五行赋予现代的意义是有价值的，是符合逻辑的。五行学说以“金、木、水、火、土”作为逻辑符号，来研讨普遍联系的世界，在中国被运用于中医、命理和风水。中医被喻为经验主义，是非科学的；而命理和风水被指为封建迷信，是糟粕，为科学主义者所抛弃。但是笔者发现，整个现代社会的运行是依中国的五行系统来运行的，在“正义与五行管理” 一文中，笔者用五行解释了中国1949年建国后社会的演变；也用五行解释了西方的宪政，完全能够解释得通。为什么能够达到之样的效果呢？原因是笔者为五行的逻辑符号“金、木、水、火、土”赋予了新的含义 ，而不是对中国传统五行定义简单的继承。见下图一 ：对五行作如图一（以下简称“竟耘五行管理模型”）所示的解释，并非凭空臆想，而是笔者在系统地研究了制度经济学、法学、以及儒、释、道三家学说后提炼出来的，其实，不仅是这些学说，管理学同样可以得出这样的结论。|www.aihuau.com|1下面就让我们从管理学的角度来推导出如上的结论。同时，我们可以再次领略五行学说的精妙绝伦，大家风范。现代企业管理自泰勒的科学管理开始，包括法约尔的一般管理，梅奥的人群关系论，巴纳德的组织理论，权变理论，决策理论，系统理论等，以及针对具体项目的各种管理理论，比如：5S管理，学习型组织，营销管理，技术管理，战略管理，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化管理，财务管理，质量管理，服务管理等等。这些管理学以某种逻辑方式传承和发展，下图表现了各种学说的传承关系。西方现代管理学派师承关系图 ：图二上面的师承关系图非常的好，它描述了企业管理思想的演进。对我们说明现代企业管理思想的五行演进有很大的好处。五行的演进次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。见下图三：1911年，在泰勒的科学管理中，重点关注的是生产更多的产品，而产品（商品）对应的是物质，其逻辑符号为“木”。1916年，在法约尔的一般管理中，将管理工作界定为：计划、组织、指挥、协调、控制。其强调的是管理的知识性（信息），是管理者用知识（信息）来制定计划、组织生产、指挥工人、协调冲突和控制不确定性。其解决的重点是管理者的知识该怎样运用于企业管理中。而知识对应的正好是信息，其逻辑符号是“火”。1933年梅奥的人群关系论和1938年巴纳德的组织理论 所强调的是人与人之间的关系，以及人与人如何能够更好的和谐相处，并创造出更好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效。组织不仅是社会学的概念，从某种意义上说，一切组织都是空间形式，比如2个人形成一个组织，一定会有空间方位的要求，如：谁在前，谁在后，谁高谁低等。又比如织了一块布，经线和纬线也就有了对应的空间位置和次序。又比如组织流程，其实也是讲的空间次序。1949年马斯洛的行为科学是梅奥和巴纳德的继承发扬，所谓的行为，其实就是运动，运动是一个典型的空间概念，由此我们可以说组织对应的是空间，其逻辑符号是“土”。1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理，所谓的目标管理其实就是用未来管理现在，这是一个时间概念，逻辑符号是“金”。70年代劳伦斯、洛希、伍德沃德等提出了权变理论。指出企业组织及其成员的行为复杂多变，没有定式，企业管理应根据具体情况来做，法无定法，不可拘泥于形式 。我们知道能量是没有具体形式的，并且是不断变化的，因此其理论对应的是能量，其逻辑符号为“水”。 好了，让我们用五行思想将上面的演进次序串起来，会发现管理学的相生次序与五行相生的次序是相同的。见下图四：由此可以说明，将木——物质，火——信息，土——空间，金——时间，水——能量对应起来是正确的。 上面讨论了管理学的五行演变。不过依中国人的五行学说，五行之中还有五行。同时，五行是一个动态平衡的系统，每一位学者的理论，都会有意无识地逐渐扩散、发展到五行的五个维度。下面就让我们逐一进行讨论。一、 科学管理19世纪末之前，工业上实行的是传统的，基于工厂主个人经验的管理，靠饥饿政策迫使工人工作。1901年泰勒的《科学管理原理》，开启了现代企业管理的时代。泰勒的科学管理概括起来主要有5条：1、 工作定额原理通过进行时间研究和动作研究，依科学原则确定工人的工作定额。
2、能力与工作相适应原理即将工人的能力与工作的特性相匹配，为每项工作找到一流的人选。3、标准化原理标准化原理是指操作方法、工具、机器、材料和所在的工作现场均应标准化，以提高劳动生产率。4、差别计件付酬制以定额为标准，超出定额，以及不足定额的按不同的标准发放计件工资。5、计划和执行相分离原理将管理人员和操作工人区分开来，管理人员专注于管理，而工长和工人负责执行。我们将上述的五项原则，导入竟耘五行管理模型图，可以得出下面的结论：见下图五：作这样的分类，有其内在的逻辑，不过这里不展开说明，在本文的结尾时，会统一讨论。 二、 法约尔的一般管理法国的管理学家法约尔将管理定义为：计划、组织、指挥、协调、控制。如果我们将其纳入竟耘五行管理模型，见下图六：法约尔时代，管理的重心在于如何使管理者的知识有效地运用于企业管理。其所主张的是计划、指挥、组织、控制、协调。如果我们进一步研究可以发现：所谓的计划，如果将其与时间维度联系起来，似乎并无不可。因为计划的内容通常都是什么时间段内完成那些任务。指挥，是由管理者向被管理者发出指令，或信号。组织，是将各项资源依一定的流程组合在一起，其对应空间维度。控制，是为了控制各种能量，预防不确定性。协调，是指使不同的物品，以及人能够相互配合。法约尔同时提出了管理的一般原则1、 劳动分工2、 权力与责任3、 纪律4、 统一指挥5、 统一领导6、 个人利益服从集体利益7、 合理的报酬8、 适当的集权和分权9、 跳板原则10、 秩序11、 公平12、 保持人员稳定13、 首创精神14、 人员的团结我们将上述十四项一般原则，纳入竟耘五行管理模型，见下图七：为什么要做如此划分，我们同样需要在文章的结尾处讨论。
