第34节:理性决策以正合,灵性决策以奇胜(4)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  舒尔兹为什么相信自己的直觉,而不相信市场调查?因为他已预测到调查结果多半是这样的忠告:美国人不会花3美元买一杯咖啡。像舒尔兹这样凭直觉来作商业决策,在有些人看来未免太过草率。他们认为灵感与直觉是没有组织的思维,如果凭直觉来作商业决策,等于把整盘生意押做赌注。但是从心理学的角度看,直觉是一种更高级的智慧。纵使它是非理性的、不能言传的和难以把握的,但它优胜之处是能处理我们复杂的思想。理清头绪,往往能够将我们带入峰回路转、柳暗花明的境地。

  ※ 理性之刀与灵性之剑

 第34节:理性决策以正合,灵性决策以奇胜(4)
  决策时,什么情形下用理性之有形刀,什么情形下用直觉决策之无影剑呢?总结成功领导者的经验,我们发现通常会因四个前提而变:第一,信息事实充分,理性决策占优;不确定性很高,直觉决策占优;第二,有先例可援,理性决策占优;没有先例,直觉决策占优;第三,变量可以测量,理性决策占优;变量难以预测,直觉决策占优;第四,时间充分,从容不迫,理性决策占优;时间紧迫,情急之下,直觉决策占优。

  领导禅悟

  正常时期,决策要准要稳;非常时期,决策要准要快。在目前的非常时期,市场变动性极大的情况下,非常领导者一定是那些善于捕捉最新动态、在别人还没醒悟时已经正确地预见未来的人;是当别人开始醒悟时已经快刀快马将市场拿下的人。这样的决策才有灵性,这样的行动才够痛快。

  实践是检验决策的根本标准,研究崇尚理性,但理性未必是理智;行动崇尚直觉,直觉未必是错觉。其实真正的学者也同样钟爱灵感,爱因斯坦就说过:“我相信直觉和灵感,常常不知原因地确认自己是正确的。想象比知识更重要,因为知识是有限的,而想象则能涵盖整个世界。”

  企业家在提升自己理论水平的过程中,可以提纯,不可以僵化,因为一旦僵化,你如水的灵性就会凝成一块如石的坚冰。兵无常势,水无常形。要想因事、因时、因势、因情而变,我们的领导人需要理性的决策技术,更需要灵性的决策艺术。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/319700.html

更多阅读

第34节:不借给他钱,但可以给他温暖

系列专题:《活出生命的喜悦与自在:我靠挫折来栽培》  有趣的是,他上完我两天一夜的课程之后,还自己报名上我其他的课,并且跟我的富商学生说,他决定不跟他借钱了,因为他也是被朋友借走钱不还他才负债的,他终于看到以债养债绝对不是解决负

第19节:工作激情决定人生成败,就得永不找借口(4)

系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》  在工作中,小孟还发现和平门路口两边的公交车站牌越来越多,经常有乘客找不到要乘坐的公交车站,有时一天下来问路的群众甚至能达上百个。小孟就开始对周边的公交线路进行仔细走访,在队里的

第34节:不能只有小雪花,人生需要滚雪球(2)

系列专题:《三十而富金科玉律:毕业5年决定你一生》  大洋两岸,美国和日本,有两个年轻人都在为自己的人生努力奋斗。  美国人整天躲在租住的地下室里,把数百万计的股票K线一根根画到纸上,然后贴到墙上,眼睛眨也不眨地盯着这些K线。他一

第34节:最后一元律

系列专题:《华人世界的创业书:自慢Ⅱ之以身相殉》  创业第八律:最后一元律  定律解读:  (一)资金是创业的血脉,处理资金问题,永远是创业成功的关键。而在创业中遇到困难时,如何争取最大的生存空间、时间,以扭转创业的困境?就是要避免花光

第34节:理性思维(7)

系列专题:《买单:我们到底消费的是什么》  最后,研究人员用这个实验的变式再次进行了实验。这一次他们调整了广告和广告的评价问题,其中增加了兔巴哥,谁都知道这不是迪士尼的动画形象。约16%的受试者随后声称,童年时他们在迪士尼主题公

声明:《第34节:理性决策以正合,灵性决策以奇胜(4)》为网友战前黎明分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除